Danas kompanija uključuje 33 proizvodna preduzeća u 22 regiona Rusije i ZND, a prodajne filijale kompanije otvorene su u 26 najvećih gradova u Rusiji i zemljama ZND. Kompanija zapošljava više od 18 hiljada ljudi.

Zasebne strukturne divizije Wimm-Bill-Dann će dobiti:

• · teritorijalno izolovana odjeljenja koja nemaju tekući račun;
• · predstavništva koja rade na osnovu Pravilnika o predstavništvu, usvojenog odlukom Upravnog odbora organizacije;
• · filijale koje rade na osnovu Pravilnika o filijali koje je izradila matična kompanija i odobrila rukovodilac organizacije.

Filijale su raspoređene u poseban bilans stanja, imaju račun za poravnanje i vode svoje računovodstvo. Plate zaposlenih u kompaniji obračunavaju se u matičnom preduzeću.

Imovinu strukturnih odjeljenja čine osnovna sredstva i obrtna sredstva, kao i druge vrijednosti koje su im dodijeljene ili prenesene od strane Društva. Njegova vrijednost se odražava u relevantnim računovodstvenim registrima i u bilansu stanja Društva; to je vlasništvo društva.

Prilikom obavljanja unutarkompanijskih poravnanja između matičnog preduzeća i filijale koristi se primarni dokument – ​​Savjet. Ali forma ovog dokumenta nije odobrena, a postupak izvršenja nije opisan. Primarni dokumenti koje pripremaju ogranci čuvaju se lokalno i dostavljaju glavnoj organizaciji na zahtjev.

Predstavništva otvorena izvan Rusije rade u skladu sa zakonodavstvom strane države, Pravilnikom o predstavništvu i osnivačkim dokumentima organizacije.

Distributeri kompanije posluju u više od 40 gradova.

Wimm-Bill-Dann posjeduje raznolik portfelj brendova koji pokriva više od 1.100 vrsta mliječnih proizvoda i više od 150 vrsta sokova, nektara i bezalkoholnih pića. Kompanija zauzima vodeću poziciju na ruskom tržištu mliječnih proizvoda. U ovom segmentu, udio kompanije u 24 najveća grada Rusije u 2008 Iznosio je 34%, u 2010. 38% prema AC Nielsenu (svjetski lider u istraživanju tržišta).

Jedna od glavnih prednosti kompanije je to što Wimm-Bill-Dann nije regionalni ili moskovski proizvođač, već nacionalni ruski proizvođač. Strategija WBD-a je proizvodnja mliječnih proizvoda u regiji u kojoj se konzumiraju. Razvojni program kompanije predlaže povećanje broja regionalnih preduzeća. U ruskom regionu VBD ima jaku proizvodnu bazu, posebno nakon završetka sveobuhvatnog programa modernizacije proizvodnje.

Kupovinom preduzeća, Wimm-Bill-Dann ulaže novac u njihovu modernizaciju. Postavljanjem i puštanjem u rad novih linija za proizvodnju steriliziranog mlijeka i sokova, naglo se povećava obim proizvodnje u regionalnim preduzećima, a na regionalnom tržištu pojavljuju se sterilizirano mlijeko i sokovi popularnih brendova među potrošačima.

Wimm-Bill-Dann posjeduje jedinu domaću marku sireva koja uspješno konkurira na tržištu sa uvoznim sirevima - Lambert. Kvalitet "lamberta" i "kremastog lamberta" je na nivou uvoznih sireva, a cena je konkurentna. "Lamber" se proizvodi u regiji Altai - u mljekari Rubtsovsk. Ovo postrojenje je kupio Wimm-Bill-Dann 2001. godine. Godine 2003. izvršena je rekonstrukcija koja je kompaniju koštala 13 miliona dolara: izgrađena je radionica za proizvodnju novog, sopstvenog brenda sira. Ova radionica, koja trenutno prerađuje 95% ukupnog mlijeka primljenog u pogon, potpuno je automatizirana i opremljena njemačkom i poljskom opremom. Ne postoji druga takva moderna proizvodnja sira u cijeloj istočnoj Evropi.

Wimm-Bill-Dann kontinuirano ulaže u obrazovanje svojih zaposlenika. U okviru kompanije od 2005. godine posluje Korporativni univerzitet, koji trenutno pruža obuku u programima osmišljenim da razviju potencijal svakog zaposlenog, bez obzira na stepen karijerne lestvice koju zauzimaju: od proizvodnog osoblja do top menadžmenta.

Ovo vam omogućava da planirate sukcesiju zaposlenih unutar kompanije, a sami zaposleni jasno vide sopstvene mogućnosti za razvoj karijere. Korporativni univerzitet Wimm-Bill-Dann ima jedinstvene ekskluzivne metode za obuku proizvodnog osoblja, koje su visoko cijenjeni od strane stručnjaka u oblasti obuke i razvoja u Rusiji i ZND. Wimm-Bill-Dann sa zadovoljstvom dijeli svoju uspostavljenu praksu s drugim kompanijama zainteresiranim za interni razvoj i rast vlastitog menadžmenta.

Procjena stanja stočarske industrije (mliječna farma) nam omogućava da zaključimo da posljednjih godina u Rusiji broj krava opada, a produktivnost ne raste dovoljno brzo da nadoknadi smanjenje stočnog fonda. Ruske kompanije za proizvodnju mliječnih proizvoda suočavaju se s nedostatkom sirovog mlijeka, posebno mlijeka vrhunskog kvaliteta. Može se smatrati da VBD ima jednu od najboljih sirovinskih baza među ruskim prerađivačima mlijeka, zbog činjenice da je od 1999.g. Realizuje program "Mliječne rijeke Moskovske oblasti" (predviđeno ulaganje preko 20 miliona dolara u poljoprivredna preduzeća Moskovske regije). U prvoj fazi, kompanija je opremila 65 farmi mleka u blizini Moskve - svojih dobavljača - modernom švedskom opremom za mužu i hlađenje u ukupnoj vrednosti od oko 7 miliona dolara. Oprema je iznajmljena: farme moraju da otplate njenu cenu za 8 godina. Nakon toga se proširila geografija farmi koje su učestvovale, a za mnoga gazdinstva VBD je kupio opremu za žetvu stočne hrane (kombajni su davani na rate na 3 godine). Ukupno 69 i 150 farmi-dobavljača kompanija učestvuje u programu Milk Rivers.

Struktura organa upravljanja Društva

Organi upravljanja Društva su:

• 1. Skupština akcionara Društva;
• 2. Generalni direktor Društva.

Predsjednik Upravnog odbora kompanije je Sergej Plaštinjin.

Članovi upravnog odbora: David Mihajlovič Jakobašvili, Gavril Abramovič Jušvajev, Mihail Vladimirovič Dubinjin, Aleksandar Sergejevič Orlov, Igor Vladimirovič Kostikov.

Nezavisni članovi odbora direktora: Guy de Selliers, Michael A. O'Neill, Evgeny Grigorievich Yasin, Marcus Rhodes.

Ključni menadžeri:

Predsjednik odbora - Tony Denis Mayer;

Glavni finansijski direktor - Dmitrij Vladimirovič Ivanov

Potpredsjednik, generalni direktor Poslovne jedinice Prehrambeni proizvodi - Silviu Popovici;

Potpredsjednik, generalni direktor poslovne jedinice pića - Gary Sobel;

Generalni direktor poslovne jedinice Agro - Oleg Egorovič Kuzmin;

Direktor Kancelarije za informacije, analizu i kontrolu - Krainov Gennady Konstantinovich;

Direktor Ureda za vanjske odnose - Kagan Marina Gennadievna;

Potpredsednik Međunarodne poslovne jedinice - Timofej Vladimirovič Tarasov;

Direktor pravnog odjela - Bolotovski Roman Viktorovič.

Na dan 31. decembra 2011. godine, glavni vlasnik Wimm-Bill-Dann OJSC je bio Wimm-Bill-Dann Food Products OJSC (udio učešća u odobrenom kapitalu - 98,41%). OJSC Wimm-Bill-Dann Food Products je u 100% vlasništvu kompanije Pepsi-Cola (Bermuda) Limited (sa sjedištem na Bermudima).

Početkom novembra 2010. godine saznalo se da se američka kompanija PepsiCo dogovorila sa akcionarima Wimm-Bill-Dann o kupovini kompanije. Tokom prve faze transakcije, koja je završena 3. februara 2011., PepsiCo je dobio 66% VBD-a za 3,8 milijardi dolara (42,37% dionica kupljeno je od osnivača i uprave kompanije, još 23,52% dionica od njegovih podružnica) , paralelno PepsiCo je kupio još 11% dionica WBD na tržištu. Američka kompanija i dalje ima pravo da u potpunosti otkupi kompaniju. Pretpostavljalo se da će ova transakcija, ako bude završena, postati rekordna po obimu stranih ulaganja u nerobni sektor Rusije. Kao rezultat toga, od 3. februara 2011. PepsiCo je imao 76,98% VBD-a, a od 31. decembra 2011. godine - 98,41%.

Trenutno, odobreni kapital VBD-Produkty Pitania OJSC se sastoji od 44.000.000 običnih akcija. Nominalna vrijednost svake dionice je 20 rubalja. Akcije kompanije kotiraju se na ruskoj berzi RTS-a. Nekim dionicama se trguje u obliku ADR-a na njujorškoj berzi. Upravljačka struktura se formira linearno, tako da se na čelu svake proizvodno-upravljačke jedinice nalazi menadžer koji ima sva ovlašćenja direktnog uticaja na objekat upravljanja. Njegove odluke, koje se prenose od vrha do dna, obavezujuće su za sve niže nivoe i sprovode se preko čelnika ovih nivoa.

U principu, računovodstvo u preduzeću se sprovodi u skladu sa računovodstvenom politikom, a prati se raspored toka dokumenata. Ali nedostatak je što računovodstvena politika ne govori ništa o rasporedu obavljanja računovodstvenih poslova, što bi trebalo da doprinese racionalnom korišćenju radnog vremena i poveća produktivnost računovodstvenog rada, stvori uslove za ritmičan rad i poveća odgovornost svakog računovodstva. zaposlenika za kvalitet i vrijeme određenog posla.

O PEPSICU

PepsiCo je najveći proizvođač pića i prehrambenih proizvoda u Rusiji.
Radimo na legendarnim brendovima na FMCG tržištu, a vi možete postati dio našeg međunarodnog tima!

Vaša jedinstvenost -
naša prednost

Vjerujemo da je naša snaga u raznolikosti perspektiva, mišljenja i pristupa, i nastojimo osigurati da svi mogu pronaći ispunjenje u PepsiCo-u.

naš
vrijednosti

• Brinuti o našim klijentima, potrošačima i svijetu u kojem živimo.
• Uvek govorite otvoreno i iskreno.
• Poštujte jedni druge i uspjeti zajedno.

• Prodajemo samo proizvode na koje možemo biti ponosni.
• Maksimalno iskoristite prednosti individualnih razlika i svačijeg doprinosa.
• Uravnotežite kratkoročne i dugoročne planove.

U PepsiCo-u se prema poslu ponašamo kao da je naš!

odgovorno prema cilju

Odgovornost PepsiCo-a je da osigura održivi dugoročni rast kompanije uz pozitivan doprinos društvu i životnoj sredini. Ovaj pristup nazivamo “Učinak sa svrhom”.

proizvodi Nastavit ćemo poboljšavati naše proizvode za hranu i piće kako bismo zadovoljili promjenjive zahtjeve potrošača smanjenjem dodanih šećera, zasićenih masti i soli, te ćemo proširiti ponudu proizvoda i učiniti ih dostupnijim potrošačima.

planeta

Ljudi Razvijat ćemo poslovanje tako što ćemo zadovoljiti potrebe za hranom, pićem i prirodnim resursima svijeta koji se mijenja, istovremeno smanjujući svoj utjecaj na okoliš.

obrazovanje. Razvoj. visina

Želite li proširiti svoje vještine, steći dragocjeno iskustvo i početi razvijati svoju karijeru? Naši programi zapošljavanja studenata i diplomaca pružaju neophodnu osnovu za učenje, razvoj i rast kako bi se osigurala uspješna buduća karijera.

RAST RAZVOJA OBUKE

Vaš prvi korak ka cilju.

Stažiranje u PepsiCo-u je prilika za kombinovanje rada i učenja. Pripravnički staž nije plaćen, ali stečeno radno iskustvo je neprocjenjivo. Trajanje prakse varira od 1 do 6 meseci u zavisnosti od oblasti poslovanja. Možeš li više? Dodjite na praksu! Praksa počinje dva puta godišnje - u proleće i leto, podrazumeva rad sa punim radnim vremenom, traje od 2 do 6 meseci, u zavisnosti od oblasti poslovanja.

RAST RAZVOJA OBUKE

Razvijati profesionalne vještine i kompetencije.

Spremni za izazov? PepsiCo GO je jednogodišnji plaćeni program stažiranja koji počinje u septembru svake godine. Ovdje ćete poboljšati svoje vještine na korporativnim treninzima i početi da upravljate poslovanjem radeći na stvarnim projektima.

RAST RAZVOJA OBUKE

Poboljšajte sebe i svoje poslovanje na putu do liderske pozicije.

PepsiCo BreakOut je akcelerator vašeg uspjeha.
Za 24 mjeseca morat ćete proći kroz nekoliko rotacija, razviti i pokrenuti projekat pod vodstvom vodećih poslovnih stručnjaka u Rusiji. Također ćete razviti ključne kompetencije za budućnost kroz jedinstveni plan učenja. Kao rezultat toga, imat ćete priliku postati menadžer jedne od funkcija u PepsiCo-u.

Kompanija ima FlexiCo* program. Radno vrijeme regulišemo sami: u kancelariju možete doći u bilo koje vrijeme od 8 do 10 sati. A po dogovoru sa menadžerom možete raditi na daljinu jednom sedmično ili mjesečno.

Slobodno vrijeme od posla možete provesti igrajući kiker (stoni fudbal) ili stoni tenis.

Nemamo kodeks oblačenja.

Pristup izgradnji karijere u kompaniji je vrlo fleksibilan – zaposlenik može rasti unutar funkcije ili potpuno promijeniti polje djelovanja.

KANCELARIJA KARIJERA

Kancelarija kompanije u Moskvi nalazi se u poslovnom centru Alkon, na 2 minuta hoda od stanice metroa Sokol.

Obim i dinamika poslovanja čine PepsiCo jedinstvenim mjestom za izgradnju karijere

• Funkcionalna ekspertiza na nivou najnovijih trendova i tržišnih trendova.
• Otvoren pristup najboljim svetskim praksama u ključnim oblastima poslovanja, kroz razmenu iskustava sa međunarodnim timom.
• Visok nivo slobode donošenja strateški važnih odluka za poslovanje.
• Međufunkcionalni pristup izgradnji karijere: prilika za stjecanje iskustva u nekoliko poslovnih kategorija ili promjenu funkcionalnog smjera bez promjene glavnog mjesta rada.

• Jedinstveni projektni odjeli i timovi: komercijalizacija inovacija, lean six sigma, ugovorna proizvodnja, modeliranje mreže lanca nabavke.
• Posebnu pažnju posvetiti razvoju potencijala i liderskih kompetencija zaposlenih.
• Imamo prodavnicu u kojoj svaki zaposleni može kupiti proizvode kompanije uz popust.
• Kompanija ima interni program degustacije. To znači da ne samo da prvi isprobavamo novi proizvod, već i direktno utičemo na njegovo stvaranje.

Trudimo se da svakom zaposlenom stvorimo ugodne uslove za rad

Centrala kompanije je u potpunosti u skladu sa ovom željom

CAREER ON
PROIZVODNJA

Proizvodnja je srce kompanije PepsiCo, koja kuca u više od 20 gradova Rusije.

Rođeno na bazi radionice Lianozovski MK 1992. godine, akcionarsko društvo je od 2011. godine postalo dio PepsiCo-a. Danas je Wimm-Bill-Dann poznat širom Ruske Federacije kao najveći proizvođač kvalitetnih proizvoda. Posjeduje devetnaest brendova. Distribuira svoje proizvode preko komercijalnih trgovaca i trgovina.

• mineralne vode;
• pića;
• voćna pića;
• sokovi i nektari,
• mlijeko, mliječni proizvodi;
• hrana za bebe,
• sirevi.

Kanali distribucije: hiper- i supermarketi, maloprodajni objekti na pješačkoj udaljenosti od formata “Kod kuće”.

Wimm-Bill-Dann stalno proširuje svoju liniju proizvoda, nudeći potrošačima nove zdrave proizvode.

Učesnik u humanitarnim projektima podrške majčinstvu i djetinjstvu. Obezbeđuje hranu za bebe u mlečnim kuhinjama. Organizuje promocije za potrošače u cilju razvoja lojalnosti brendu.

Djeluje kao partner u raznim dobrotvornim akcijama, sarađuje sa Fondacijom Foodbank Rus, Operation Smile, Hope Around the World itd. Pomaže djeci sa smetnjama u razvoju i ulaže u socijalne projekte koji imaju za cilj poboljšanje uslova života.

Videozapis kompanije

Prednosti, karakteristike, činjenice

Wimm-Bill-Dann je jedan od najpoznatijih proizvođača na tržištu. Počevši od 1992. godine, kompanija se konstantno razvija, stvarajući proizvode visokog kvaliteta. Wimm-Bill-Dann je 2011. godine postao član grupe kompanija PepsiCo, što je omogućilo ovoj potonjoj da postane jedan od najperspektivnijih proizvođača pića, kao i prerađivač sirovog mlijeka.

Razvoj je započeo 1992. Zatim je opremljena linija za proizvodnju u mljekari. Počela je proizvodnja pakiranih sokova. Već tada je brend bio Wimm-Bill-Dann. U narednim godinama došlo je do uspješnog razvoja. 1998. godine na tržište je izbacila poznati Čudo jogurt u koji su se odmah zaljubila i djeca i odrasli. 1999. je bilo vrijeme izdavanja Bio Maxa, još jednog popularnog proizvoda. Zatim kompanija pokreće „Milk Rivers“, a nešto kasnije - stvara brend „Jolly Milkman“. Istovremeno, proizvodnja je proširena zbog dodatne opreme kupljene u Ukrajini i Kirgistanu. 2001. godine kompanija je počela sa proizvodnjom hrane za djecu. Poznati brend “Agusha” je takođe proizvod “Wimm-Bill-Dann”. Korak po korak, proizvođač osvaja nove visine. Mješavine voća, beba i povrća pojavile su se na tržištu 2007. godine i odmah su počele uživati ​​veliku popularnost. U ovom trenutku, ukupan broj postojećih proizvoda koje proizvodi Wimm-Bill-Dann premašuje 108 jedinica. U 2011. godini kompanija je uspjela postati jedna od najmoćnijih, i neće stati na tome, razvijajući se i stalno unapređujući.

U okviru kompanije uspešno posluje 19 brendova, među kojima su poznati Agusha, Imunele, Miracle Detki, Tonus, Vesely Milkman, Lambert. Možete ih pronaći u gotovo svakoj trgovini, a lako ih je prepoznati zahvaljujući svijetlom, elegantnom i inovativnom pakiranju koje savršeno čuva okus i kvalitet proizvoda. Što se tiče cjenovne kategorije, ona je dostupna svakom prosječnom stanovniku zemlje. Istovremeno, omjer cijene i kvalitete je odličan. Dakle, Wimm-Bill-Dann Food Products LLC je pouzdana kompanija čiji rad se sastoji od prednosti. Poznata, tražena. Pred njom je još mnogo važnih trenutaka, implementacija novih, hrabrih ideja. Potrošači mogu samo da čekaju na puštanje proizvoda koji će nesumnjivo postati priznati favoriti.

Istorijat AD "WIMM-BILL-DANN"

1993

Pokretanje proizvodnje jogurta

1996

Izdavanje mliječnih proizvoda "Kuća na selu"

2001

Ulazak na tržište hrane za bebe

2011

Dio grupe PepsiCo

Prodaje proizvode na veliko

Bezalkoholna pića

Od 1998. Wimm-Bill-Dann je počeo aktivno preuzimati mljekarska preduzeća u regijama Rusije i zemalja ZND, stvarajući jedinstvenu proizvodnu mrežu. Danas je jedna od glavnih konkurentskih prednosti kompanije to što Wimm-Bill-Dann nije regionalni ili moskovski proizvođač, već nacionalni ruski proizvođač. Strategija WBD-a je proizvodnja mliječnih proizvoda u regiji u kojoj se konzumiraju. Jeftino mlijeko, koje se prerađuje lokalno, i dobri ekološki uvjeti pomažu kompaniji da isporučuje najbolje mliječne proizvode na rusko tržište po razumnim cijenama.

Matična kompanija: FRITO-LEY TRADING COMPANY GMBH
Adresa: SPITALGASSE 2, 3011 BERN, ŠVAJCARSKA

Osnovan 1992. godine, Wimm-Bill-Dann postao je dio PepsiCo grupe kompanija 2011. godine. Preuzimanje Wimm-Bill-Dann-a omogućilo je PepsiCo-u da postane najveća kompanija za piće i hranu u Rusiji i jedan od najvećih prerađivača sirovog mlijeka.

Povijest kompanije Wimm-Bill-Dann datira iz 1992. godine, kada su Sergej Plastinin i Mihail Dubinin iznajmili proizvodnu liniju u Lianozovskij mljekari i počeli proizvoditi pakirane sokove pod brendom Wimm-Bill-Dann. Za samo tri godine LMK, najveća mljekara u istočnoj Evropi, postat će prvi vlastiti proizvodni aktiv mlade domaće kompanije.

Wimm-Bill-Dann je 1993. godine pokrenuo proizvodnju jogurta. U to vrijeme ova vrsta mliječnih proizvoda je bila malo poznata i tek je počela da stječe popularnost među potrošačima.

Wimm-Bill-Dann je 1994. godine lansirao prvi domaći brend pakiranih sokova – J7. Danas je J7 lider u premium segmentu ruskog tržišta sokova.1

1996. godine kompanija je proširila svoj portfolio brendova i započela proizvodnju tradicionalnih mliječnih proizvoda "Domik v Derevne". Danas prirodnim mliječnim proizvodima Domik v Derevne vjeruje hiljade porodica širom zemlje, a sam brend je jedan od vodećih na tržištu mliječnih proizvoda. Proizvodi “Domik v Derevne” svake godine dobijaju nagradu “Proizvod godine”, a 2011. brend je nagrađen medaljama i Grand Prix-om sveruskog takmičenja za degustaciju “Uspeh mleka”. Brend zauzima prve redove u statusnim ocjenama, dobio je nagradu „100 najboljih proizvoda Rusije“, uvršten je na listu najvrednijih ruskih brendova u Interbrand katalogu, a prema rejtingu časopisa Forbes2 uvršten je u TOP 10 najvećih ruskih brendova.

1998. godina je značajna godina u istoriji kompanije. Ove godine Wimm-Bill-Dann počinje aktivnu regionalnu ekspanziju, preuzimajući preduzeća u Vladivostoku, Ufi, Nižnjem Novgorodu i Krasnodarskom teritoriju. Osnova uspješnog poslovanja Wimm-Bill-Dann-a je njegov fokus na inovacije: kompanija je među prvima u Rusiji pokrenula masovnu proizvodnju prehrambenih proizvoda u aseptičnoj kartonskoj ambalaži, što je omogućilo da se distribucija proizvoda dovede do kvalitativnog novi nivo, osiguravajući njegovu sigurnost na duže vrijeme.

Proširenje geografije i povećanje obima proizvodnje dovodi do činjenice da kompanija počinje osjećati nedostatak kvalitetnog sirovog mlijeka. Ova situacija gura Wimm-Bill-Dann da stvori sveobuhvatan sistem mjera za podršku domaćim proizvođačima mlijeka. Kompanija je 1999. godine pokrenula program “Mliječne rijeke” koji je uključivao robne kredite, lizing proizvodne opreme i, zapravo, postao prvi program za domaće poslovanje za podršku agroindustrijskom kompleksu.

2000. godine na tržište je ušao brend mliječnih proizvoda „Vesely Milkman“. Iste godine Wimm-Bill-Dann je kupio proizvodne pogone u Ukrajini i Kirgistanu.

Godine 2001. Wimm-Bill-Dann je ušao na tržište hrane za bebe, pokrenuvši proizvodnju pod brendom Agusha kao prvi domaći brend hrane za bebe. Više od četiri godine za redom, Agusha je lider na tržištu dječje hrane u Rusiji.

Wimm-Bill-Dann je 2002. godine postao prva domaća prehrambena kompanija koja je izlistala svoje dionice na njujorškoj berzi (NYSE). Inicijalna javna ponuda donijela je kompaniji 200 miliona dolara.

2003. godine u gradu Rubcovsk, na teritoriji Altaja, pokrenuta je proizvodnja sira Lambert, prvog domaćeg žutog sira, koji se uspješno nadmeće sa uvoznim proizvodima u kategoriji žutih sireva. Paralelno s tim u Moskvi počinje proizvodnja funkcionalnog mliječnog napitka Imunele. Nakon toga, linija proizvoda ovog brenda uključivala je Imunele za muškarce i Imunele za djecu.

Kompanija je 2007. godine na tržište uvela sokove od voća, povrća i mesa Agusha. I sledeće godine - mlečne formule za bebe u prahu. Danas se pod brendom Agusha proizvodi 108 vrsta proizvoda.

U februaru 2011. Wimm-Bill-Dann, najveći proizvođač sokova i mlečnih proizvoda u Rusiji, pridružuje se porodici PepsiCo. Nakon akvizicije Wimm-Bill-Dann, PepsiCo je postao najveća ruska kompanija za proizvodnju hrane i pića.

2014
Obim otkupa sirovog mlijeka u Rusiji u 2014. godini iznosio je 1,6 miliona tona mlijeka.

2016
Kako je istakao ministar poljoprivrede Aleksandar Tkačev na kongresu Soyuzmoloko u januaru 2016. godine, PepsiCo prerađuje 5 hiljada tona mleka dnevno, odnosno 1,8 miliona tona godišnje.

Prema sistemu SPARK-Interfax, prihod kompanije u 2016. iznosio je 96 milijardi rubalja (povećanje od 7,3%). Dobit od prodaje kompanije smanjena je na 4,5 milijardi rubalja sa 5,8 milijardi rubalja godinu dana ranije. Ukupan prihod PepsiCo Holdingsa u 2016. iznosio je 120,6 milijardi rubalja.

2017
Prihod - 95,5 milijardi rubalja.

Obim prodaje proizvoda u Rusiji iznosio je 188.425 miliona rubalja, što je povećanje od 6,5% u odnosu na prethodnu godinu.

Mikhailov Maxim Viktorovich · Generalni direktor
Broj zaposlenih - više od 5000 ljudi.

Wimm-Bill-Dann (WBD) je ruska kompanija, glavni proizvođač bezalkoholnih pića i mliječnih proizvoda 1990-ih i 2000-ih. Najpoznatiji proizvodi su J7 sokovi od voća i povrća, linija mliječnih proizvoda pod brendom Domik v Derevne i mineralne vode Essentuki. Apsorbirana 2011. godine od strane američke korporacije PepsiCo i transformirana u njenu diviziju, sačuvane su glavne organizacijske jedinice, proizvodni pogoni i zaštitni znakovi.

Kompanija je osnovana 1992. godine; njen posao je počeo sa linijom za flaširanje sokova, iznajmljenom od mljekare Lianozovski, i zajmom od 50 hiljada dolara Vjerovalo se da je ime kompanije došlo od riječi "Wimbledon", međutim, Sergej Plastinin pobija ovu verziju. Životinja u kuharskom šeširu, prikazana na logotipu Wimm-Bill-Dann, prema riječima umjetnika Andreja Sečina, koji ju je dizajnirao 1993. godine, nije imala pravi prototip, ali je poprimila niz karakteristika njegovog voljenog šnaucera.

Kompanija Wimm-Bill-Dann je 1992. godine prvi put u Rusiji proizvodila sokove u pakovanjima. U to vrijeme niko u zemlji nije flaširao sokove. U prodaji praktično nije bilo ni uvoznih sokova u modernoj ambalaži. U trgovinama sam nailazio, prilično rijetko, na domaću robu u staklenim teglama od tri litre sa prašnjavim limenim poklopcima.

Stoga je takav događaj bio pojavljivanje u Moskvi prvih sokova u svijetlim raznobojnim vrećicama sa "stranim" natpisom "Wimm-Bill-Dann". Sokovi su flaširani na tehnološkoj liniji mljekare Lianozovski, iznajmljenoj posebno za tu svrhu. Nisu ga iznajmili stranci, već novostvorena ruska kompanija od pet ljudi. “Strano” ime je odabrano jer domaći proizvod u to vrijeme nije uživao povjerenje potrošača.

1993 - Wimm-Bill-Dann je prvi put počeo da proizvodi jogurt u Rusiji. Sada je teško povjerovati, ali tada domaći potrošač nije ni znao za tu riječ. Pojavom novog proizvoda, na stranicama novina pojavila se nova tema za raspravu: "jogurt" - je li to slatki kefir ili topli sladoled?

Wimm-Bill-Dann je 1994. godine stvorio prvi ruski brend sokova - J7. Prije toga na ruskom tržištu hrane nije bilo brendova. Na limenkama u sovjetskom stilu od tri litre napisali su jednostavno i strogo: "Sok od jabuke", "Sok od paradajza". Ime prvog zaštitnog znaka VBD potiče od engleskog “7 sokova” - “7 sokova”. Zapravo, u početku su bila samo tri J7 soka. Ali mlada kompanija imala je ambiciozne planove - povećati asortiman na sedam pozicija.

U periodu 1995-1996, kompanija je kupila mljekaru Lianozovsky, koja je postala njena glavna proizvodna lokacija u upravnoj zgradi fabrike. Nakon toga, kompanija je kupila više od trideset ruskih preduzeća za flaširanje pića i mlečnih proizvoda.

Wimm-Bill-Dann je 1997. godine počeo proizvoditi visokokvalitetne tradicionalne mliječne proizvode pod brendom Little House in the Village.

1998 - Wimm-Bill-Dann je prvi u svijetu započeo industrijsku proizvodnju napitaka od bobičastog voća po drevnim ruskim receptima. Brend Miracle Berry i dalje ostaje jedinstven, jer se samo ovi voćni napici prave od svježih bobica.

Po prvi put u Rusiji, Wimm-Bill-Dann je počeo da proizvodi brendirane jogurte pod brendom „Čudo“.

Wimm-Bill-Dann je prešao granice Moskovskog regiona kupovinom fabrike Sibirskog mleka u Novosibirsku. Ovo je označilo početak brze regionalne ekspanzije UBI. Tokom nekoliko godina nabavljene su fabrike mleka u Nižnjem Novgorodu, Vladivostoku, Ufi i Krasnodarskoj teritoriji.

Godine 1999. Wimm-Bill-Dann je lansirao Bio-Max bio-kefir. Brend Bio-Max je prvi specijalizovani brend obogaćenih mlečnih proizvoda u Rusiji.

Iste godine Wimm-Bill-Dann je počeo proizvoditi sokove i nektare pod brendom “Favorite Garden”.

Wimm-Bill-Dann je započeo implementaciju programa Milk Rivers. Kompanija po povoljnim uslovima iznajmljuje savremenu opremu za mužu i hlađenje farmama, obezbeđujući svoje mlekare kvalitetnim sirovim mlekom.

Wimm-Bill-Dann je 2000. godine počeo proizvoditi mliječne proizvode pod brendom Jolly Milkman. Osim toga, 2000. godine Wimm-Bill-Dann je počeo kupovati fabrike u inostranstvu - u Ukrajini i Centralnoj Aziji.

Wimm-Bill-Dann je 2001. godine prvi u Rusiji kreirao napitak od soka i mlijeka - Majitel. Iste godine kompanija je registrovala prvi domaći brend mlečne hrane za bebe - „Aguša“.

Osnovana je kompanija za upravljanje Wimm-Bill-Dann Food Products OJSC. Njegovi zadaci uključuju upravljanje preduzećima, praćenje njihovog rada i određivanje strateških pravaca njihovog djelovanja.

Kompanija je dobila međunarodni sertifikat o usklađenosti sa standardom British Retailer Consortium (BRC), koji je priznat od strane svih maloprodajnih lanaca u EU.

2002. godine kompanija je sprovela inicijalnu javnu ponudu na njujorškoj berzi, postavši prva ruska kompanija prehrambene industrije koja je izvršila IPO. Tokom plasmana, vrijednost kompanije je bila 830 miliona dolara, najveći kupac dionica bio je francuski Danone. Prije ulaska na berzu, kompanija je u prospektu što potpunije objelodanila sve podatke o sebi, tada se saznalo da je najveći dioničar kompanije u to vrijeme, Gavril Yushvaev, bio osuđen za pljačku i proveo je devet godina u zatvor.

2003 - Wimm-Bill-Dann je počeo sa proizvodnjom Lamberta, prvog domaćeg sira koji je uspješno konkurirao evropskim sirevima na tržištu. "Lamber" je proizveden u fabrici VBD u Rubcovsku, na teritoriji Altaja.

Iste godine kompanija je kupila fabriku mineralne vode koja puni čuveni Essentuki.

Wimm-Bill-Dann je 2007. godine prvi u Rusiji uveo funkcionalne mliječne proizvode na tržište posebno dizajnirane za održavanje ljepote - fermentirane mliječne napitke i Beauty jogurte.

Wimm-Bill-Dann je otvorio fabriku eksperimentalne hrane za bebe u Kurskoj oblasti i njen ogranak u jednoj od radionica Tsaritsyn mlekare u Moskvi. Osnovana je proizvodnja sokova za hranu za bebe, kao i voćnih i mesnih pirea za bebe pod brendom Agusha.

U 2008. godini Agusha linija proizvoda za dječju hranu dopunjena je suvim mliječnim kašicama i suhim mliječnim formulama za dojenčad. Od sada je brend Agusha zastupljen u svim kategorijama hrane za bebe.

Krajem decembra 2008. Wimm-Bill-Dann je uvršten na listu sistemski važnih organizacija u Rusiji koje su dobile podršku vlade tokom krize.

Naime, od februara 2008. 18,36% dionica VBD-a pripadalo je francuskoj kompaniji Danone (u ljeto 2010. godine, u vezi sa spajanjem Danonea sa Unimilk-om, postignut je dogovor o prodaji ovog udjela u samom VBD-u) .

Početkom novembra 2010. godine saznalo se da se američka kompanija PepsiCo dogovorila sa akcionarima Wimm-Bill-Dann o kupovini kompanije. Tokom prve faze transakcije, koja je završena 3. februara 2011., PepsiCo je dobio 66% VBD-a za 3,8 milijardi dolara (42,37% dionica kupljeno je od osnivača i uprave kompanije, još 23,52% dionica od njegovih podružnica) , paralelno PepsiCo je kupio još 11% dionica WBD na tržištu. Američka kompanija i dalje ima pravo da u potpunosti otkupi kompaniju. Pretpostavljalo se da će ova transakcija, ukoliko bude završena, postati rekordna po obimu stranih ulaganja u neresursni sektor Rusije. Kao rezultat toga, od 3. februara 2011. PepsiCo je imao 76,98% VBD-a, a od 31. decembra 2011. godine - 98,41%.