Astăzi, compania include 33 de întreprinderi de producție în 22 de regiuni din Rusia și CSI, iar filialele de vânzări ale companiei sunt deschise în 26 de orașe mari din Rusia și țările CSI. Compania are peste 18 mii de angajați.

Diviziile structurale separate ale Wimm-Bill-Dann vor primi:

• · divizii izolate teritorial care nu au cont curent;
• · reprezentanțe care funcționează în baza Regulamentului privind reprezentanța, aprobat prin hotărâre a Consiliului de Administrație al organizației;
• · sucursale care funcționează în baza Regulamentului Sucursalei elaborat de societatea-mamă și aprobat de șeful organizației.

Sucursalele sunt alocate unui bilanţ separat, au un cont de decontare şi ţin propria contabilitate. Salariile angajaților companiei se calculează la societatea-mamă.

Proprietatea diviziilor structurale este constituită din active fixe și capital de lucru, precum și din alte valori ce li se cede sau ce le-au fost transferate de către Societate. Valoarea acestuia este reflectată în registrele contabile relevante și în bilanțul Societății; este proprietatea societății.

La efectuarea decontărilor intra-societate între întreprinderea-mamă și sucursală se utilizează un document primar - Aviz. Dar forma acestui document nu a fost aprobată, iar procedura de executare nu este descrisă. Documentele primare întocmite de filiale sunt stocate local și furnizate organizației principale la cerere.

Reprezentanțele deschise în afara Rusiei funcționează în conformitate cu legislația statului străin, Regulamentul cu privire la reprezentanța și documentele constitutive ale organizației.

Distribuitorii companiei operează în peste 40 de orașe.

Wimm-Bill-Dann deține un portofoliu diversificat de mărci care acoperă peste 1.100 de tipuri de produse lactate și peste 150 de tipuri de sucuri, nectare și băuturi răcoritoare. Compania ocupă o poziție de lider pe piața rusă a produselor lactate. În acest segment, cota companiei în cele mai mari 24 de orașe ale Rusiei în 2008 a fost Era de 34%, în 2010 era de 38% conform AC Nielsen (liderul mondial în cercetarea de marketing).

Unul dintre principalele avantaje ale companiei este că Wimm-Bill-Dann nu este un producător regional sau cu sediul la Moscova, ci un producător național rus. Strategia WBD este de a produce produse lactate în regiunea în care sunt consumate. Programul de dezvoltare al companiei propune o creștere a numărului de întreprinderi regionale. În regiunea rusă, VBD are o bază de producție puternică, mai ales după finalizarea unui program cuprinzător de modernizare a producției.

Prin achiziționarea de întreprinderi, Wimm-Bill-Dann investește bani în modernizarea acestora. Odată cu instalarea și punerea în funcțiune a noilor linii de producție de lapte și sucuri sterilizate, volumele de producție la întreprinderile regionale cresc brusc, iar laptele sterilizat și sucul de mărci populare în rândul consumatorilor apar pe piața regională.

Wimm-Bill-Dann deține singura marcă autohtonă de brânză care concurează cu succes pe piață cu brânzeturile de import - Lambert. Calitatea „Lambert” și „Creamy Lambert” este la nivelul brânzeturilor de import, iar prețul este competitiv. „Lamber” este produs în regiunea Altai - la fabrica de lapte Rubtsovsk. Această fabrică a fost achiziționată de Wimm-Bill-Dann în 2001. În 2003, a fost efectuată o reconstrucție, care a costat compania 13 milioane de dolari: a fost construit un atelier pentru a produce o nouă marcă proprie de brânză. Acest atelier, care procesează în prezent 95% din tot laptele primit în fabrică, este complet automatizat și echipat cu echipamente germane și poloneze. Nu există o altă producție modernă de brânză în toată Europa de Est.

Wimm-Bill-Dann investește continuu în educația angajaților săi. În cadrul companiei funcționează din 2005 Universitatea Corporativă, care oferă în prezent training în programe menite să dezvolte potențialul fiecărui angajat, indiferent de nivelul de scară a carierei pe care îl ocupă: de la personalul de producție până la top management.

Acest lucru vă permite să planificați succesiunea angajaților în cadrul companiei, iar angajații înșiși își văd clar propriile oportunități de creștere în carieră. Universitatea Corporativă Wimm-Bill-Dann dispune de metode exclusive unice de instruire a personalului de producție, care au fost foarte apreciate de experții în domeniul formării și dezvoltării din Rusia și CSI. Wimm-Bill-Dann este încântată să împărtășească practicile sale consacrate cu alte companii interesate de dezvoltarea internă și creșterea propriului management.

O evaluare a stării industriei zootehnice (producția de lapte) ne permite să concluzionam că în ultimii ani în Rusia numărul de vaci a scăzut, iar productivitatea nu crește suficient de rapid pentru a compensa reducerea efectivelor de animale. Companiile rusești producătoare de produse lactate se confruntă cu o penurie de lapte crud, în special lapte de calitate premium. Se poate considera că VBD are una dintre cele mai bune baze de materie primă dintre procesatorii de lapte din Rusia, datorită faptului că din 1999. Implementează programul „Râurile de lactate din regiunea Moscovei” (prevăd investirea a peste 20 de milioane de dolari în întreprinderile agricole din regiunea Moscovei). În prima etapă, compania a echipat 65 de ferme de lapte din apropierea Moscovei - furnizorii săi - cu echipamente moderne de muls și răcire suedez pentru un cost total de aproximativ 7 milioane de dolari. Echipamentul este închiriat: fermele trebuie să-și ramburseze costul în 8 ani. Ulterior, geografia fermelor participante s-a extins, iar pentru multe ferme, VBD a achiziționat echipamente de recoltat furaje (combinele au fost furnizate în rate timp de 3 ani). În total, 69 și 150 de ferme-furnizori ai companiilor participă la programul Milk Rivers.

Structura organelor de conducere ale Companiei

Organele de conducere ale Societatii sunt:

• 1. Adunarea generală a acționarilor Societății;
• 2. Director General al Companiei.

Președintele Consiliului de Administrație al companiei este Serghei Plastinin.

Membrii consiliului de administrație: David Mihailovici Yakobashvili, Gavril Abramovici Iușvaev, Mihail Vladimirovici Dubinin, Alexandru Serghevici Orlov, Igor Vladimirovici Kostikov.

Membri independenți ai consiliului de administrație: Guy de Selliers, Michael A. O'Neill, Evgeny Grigorievich Yasin, Marcus Rhodes.

Manageri cheie:

Președinte al Consiliului - Tony Denis Mayer;

Director financiar șef - Dmitri Vladimirovici Ivanov

Vicepreședinte, Director General al Unității de Afaceri Produse Alimentare - Silviu Popovici;

Vicepreședinte, Director General al Unității de afaceri Băuturi - Gary Sobel;

Director general al unității de afaceri Agro - Oleg Egorovici Kuzmin;

Director al Oficiului de Informare, Analiză și Control - Krainov Gennady Konstantinovich;

Director al Oficiului pentru Relații Externe - Kagan Marina Gennadievna;

Vicepreședinte al unității de afaceri internaționale - Timofey Vladimirovich Tarasov;

Director al Departamentului Juridic - Bolotovsky Roman Viktorovich.

La 31 decembrie 2011, proprietarul principal al Wimm-Bill-Dann OJSC era Wimm-Bill-Dann Food Products OJSC (cota de participare la capitalul autorizat - 98,41%). OJSC Wimm-Bill-Dann Food Products este deținută 100% de Pepsi-Cola (Bermuda) Limited (situat în Bermuda).

La începutul lunii noiembrie 2010, a devenit cunoscut faptul că compania americană PepsiCo a convenit cu acționarii Wimm-Bill-Dann să achiziționeze compania. În prima etapă a tranzacției, încheiată la 3 februarie 2011, PepsiCo a primit 66% din VBD pentru 3,8 miliarde de dolari (42,37% din acțiuni au fost achiziționate de la fondatorii și conducerea companiei, alte 23,52% din acțiuni de la filialele sale) , în paralel, PepsiCo a cumpărat încă 11% din acțiunile WBD de pe piață. Compania americană are încă dreptul de a cumpăra complet compania. S-a presupus că, dacă va fi finalizată, această tranzacție va deveni un record în ceea ce privește volumul investițiilor străine în sectorul non-marfă al Rusiei. Ca urmare, la 3 februarie 2011, PepsiCo deținea 76,98% din VBD, iar la 31 decembrie 2011 - 98,41%.

În prezent, capitalul autorizat al VBD-Produkty Pitania OJSC este format din 44.000.000 de acțiuni ordinare. Valoarea nominală a fiecărei acțiuni este de 20 de ruble. Acțiunile companiei sunt listate la bursa rusă RTS. Unele acțiuni sunt tranzacționate sub formă de ADR-uri la Bursa de Valori din New York. Structura de conducere este formată liniar, astfel încât în ​​fruntea fiecărei unităţi de producţie şi management să existe un manager înzestrat cu toate puterile de influenţă directă asupra obiectului conducerii. Deciziile sale, transmise de sus în jos, sunt obligatorii pentru toate nivelurile inferioare și sunt implementate prin liderii acestor niveluri.

În general, contabilitatea la întreprindere se desfășoară în conformitate cu politica contabilă și se respectă un program de flux de documente. Dar dezavantajul este că politica contabilă nu spune nimic despre programul de efectuare a lucrărilor contabile, care ar trebui să contribuie la utilizarea rațională a timpului de lucru și să crească productivitatea muncii contabile, să creeze condiții pentru munca ritmată și să crească responsabilitatea fiecărei contabilități. angajat pentru calitatea și calendarul anumitor lucrări.

Despre PEPSICO

PepsiCo este cel mai mare producător de băuturi și produse alimentare din Rusia.
Lucrăm pe mărci legendare de pe piața FMCG, iar tu poți deveni parte din echipa noastră internațională!

Unicitatea ta -
avantajul nostru

Credem că puterea noastră constă în diversitatea de perspective, opinii și abordări și ne străduim să ne asigurăm că toată lumea își poate găsi împlinirea la PepsiCo.

noastre
valorile

• Să ne pasă de clienții noștri, consumatorii și lumea în care trăim.
• Vorbește întotdeauna deschis și sincer.
• Respectați-vă unii pe alții și reușiți împreună.

• Vindem numai produse cu care ne putem mândri.
• Maximizați beneficiile diferențelor individuale și contribuțiile tuturor.
• Echilibrați planurile pe termen scurt și pe termen lung.

La PepsiCo tratăm afacerile ca și cum ar fi ale noastre!

responsabil față de obiectiv

Responsabilitatea PepsiCo este de a asigura o creștere durabilă a companiei pe termen lung, aducând în același timp o contribuție pozitivă societății și mediului. Numim această abordare „Performanță cu scop”.

produse Vom continua să ne îmbunătățim produsele alimentare și băuturi pentru a satisface cerințele în schimbare ale consumatorilor prin reducerea adaosului de zaharuri, grăsimi saturate și sare și ne vom extinde ofertele de produse și le vom face mai accesibile consumatorilor.

planetă

Oameni Vom crește afacerea prin satisfacerea nevoilor de alimente, băuturi și resurse naturale ale unei lumi în schimbare, reducând în același timp impactul nostru asupra mediului.

educaţie. Dezvoltare. înălţime

Doriți să vă extindeți abilitățile, să câștigați experiență valoroasă și să începeți să vă dezvoltați cariera? Programele noastre de recrutare pentru studenți și absolvenți oferă fundația necesară pentru învățare, dezvoltare și creștere pentru a asigura o carieră viitoare de succes.

FORMARE DEZVOLTARE CREȘTERE

Primul pas către obiectivul tău.

Stagiul de practică la PepsiCo este o oportunitate de a combina munca și studiul. Stagiul de practică nu este plătit, dar experiența de muncă acumulată este neprețuită. Durata stagiului variază de la 1 la 6 luni în funcție de domeniul de activitate. Poți să faci mai mult? Vino pentru un stagiu! Stagiile încep de două ori pe an - primăvara și vara, implică muncă cu normă întreagă, durata lor este de la 2 la 6 luni, în funcție de direcția afacerii.

FORMARE DEZVOLTARE CREȘTERE

Dezvoltați abilitățile și competențele profesionale.

Gata pentru provocare? PepsiCo GO este un program de stagiu plătit de un an, care începe în septembrie a fiecărui an. Aici îți vei îmbunătăți abilitățile la traininguri corporative și vei începe să navighezi în afacere lucrând la proiecte reale.

FORMARE DEZVOLTARE CREȘTERE

Îmbunătățiți-vă pe voi și afacerea dvs. pe drumul către o poziție de conducere.

PepsiCo BreakOut este un accelerator al succesului tău.
În 24 de luni, va trebui să treceți prin mai multe rotații, să dezvoltați și să lansați un proiect sub îndrumarea experților de top în afaceri din Rusia. De asemenea, veți dezvolta competențe cheie pentru viitor printr-un plan unic de învățare. Drept urmare, veți avea ocazia să deveniți manager al uneia dintre funcțiile de la PepsiCo.

Compania are un program FlexiCo*. Ne reglementăm propriul program de lucru: poți veni la birou oricând de la 8 la 10. Și prin acord cu managerul, poți lucra de la distanță o dată pe săptămână sau pe lună.

Timpul liber de la serviciu poate fi petrecut jucând kicker (fotbal de masă) sau tenis de masă.

Nu avem un cod vestimentar.

Abordarea pentru construirea unei cariere în companie este foarte flexibilă – un angajat poate crește în cadrul unei funcții sau își poate schimba complet domeniul de activitate.

CARIERĂ DE BIROUL

Biroul companiei din Moscova este situat în centrul de afaceri Alkon, la 2 minute de mers pe jos de stația de metrou Sokol.

Amploarea și dinamica afacerii fac din PepsiCo un loc unic pentru a-și construi o carieră

• Expertiza functionala la nivelul ultimelor tendinte si tendinte de piata.
• Acces deschis la cele mai bune practici globale în domenii cheie ale afacerii, prin schimbul de experiență cu o echipă internațională.
• Nivel ridicat de libertate de a lua decizii importante din punct de vedere strategic pentru afacere.
• Abordare interfuncțională a construirii carierei: oportunitatea de a câștiga experiență în mai multe categorii de afaceri sau de a schimba direcția funcțională fără a schimba locul principal de muncă.

• Departamente și echipe de proiect unice: comercializarea inovației, lean six sigma, fabricație prin contract, modelarea rețelei lanțului de aprovizionare.
• O atenție deosebită dezvoltării potențialului și competențelor de conducere ale angajaților.
• Avem un magazin de unde orice angajat poate cumpăra produse companiei la reducere.
• Compania are un program intern de degustare. Aceasta înseamnă că nu suntem doar primii care încercă un produs nou, ci și influențăm direct crearea acestuia.

Ne străduim să creăm condiții confortabile de lucru pentru fiecare angajat

Sediul central al companiei este pe deplin în concordanță cu această dorință

CARIERĂ ON
PRODUCȚIE

Producția este inima PepsiCo, care bate în peste 20 de orașe din Rusia.

Născută pe baza atelierului Lianozovsky MK în 1992, societatea pe acțiuni a devenit parte a PepsiCo din 2011. Astăzi, Wimm-Bill-Dann este cunoscut în toată Federația Rusă drept cel mai mare producător de produse de calitate. Deține nouăsprezece mărci. Își distribuie produsele prin comercianții cu amănuntul și magazinele de proximitate.

• ape minerale;
• băuturi;
• băuturi din fructe;
• sucuri și nectare,
• lapte, produse lactate;
• mancare pentru bebelusi,
• brânzeturi.

Canale de distribuție: hiper- și supermarketuri, puncte de vânzare cu amănuntul la câțiva pași de formatul „Acasă”.

Wimm-Bill-Dann își extinde în mod constant linia de produse, oferind consumatorilor noi produse sănătoase.

Participant la proiecte caritabile de sprijinire a maternității și a copilăriei. Oferă hrană pentru bebeluși bucătăriilor cu produse lactate. Organizează promoții pentru consumatori pentru a dezvolta loialitatea mărcii.

Acționează ca partener în diverse evenimente caritabile, colaborează cu Foodbank Rus Foundation, Operation Smile, Hope Around the World etc. Ajută copiii cu dizabilități și, de asemenea, investește în proiecte sociale care vizează îmbunătățirea condițiilor de viață.

Video companie

Avantaje, caracteristici, fapte

Wimm-Bill-Dann este unul dintre cei mai cunoscuți producători de pe piață. Înființată în 1992, compania se dezvoltă constant, creând produse de înaltă calitate. În 2011, Wimm-Bill-Dann a devenit membru al grupului de companii PepsiCo, ceea ce i-a permis acestuia din urmă să devină unul dintre cei mai promițători producători de băuturi, precum și un procesator de lapte crud.

Dezvoltarea a început în 1992. Apoi a fost echipată o linie pentru producție la fabrica de lactate. A început producția de sucuri ambalate. Chiar și atunci marca era Wimm-Bill-Dann. În anii următori a avut loc o dezvoltare de succes. În 1998, a lansat pe piață cunoscutul iaurt Miracle, de care atât copiii, cât și adulții s-au îndrăgostit imediat. 1999 a fost momentul lansării Bio Max, un alt produs popular. Apoi, compania lansează „Milk Rivers”, iar puțin mai târziu - creează marca „Jolly Milkman”. În același timp, producția sa extins datorită echipamentelor suplimentare achiziționate în Ucraina și Kârgâzstan. În 2001, compania a început să producă alimente pentru copii. Renumitul brand „Agusha” este, de asemenea, un produs al „Wimm-Bill-Dann”. Pas cu pas, producătorul cucerește noi culmi. Amestecurile de fructe, bebeluși și legume au apărut pe piață în 2007 și au început imediat să se bucure de o mare popularitate. În acest moment, numărul total de produse existente fabricate de Wimm-Bill-Dann depășește 108 unități. În 2011, compania a reușit să devină una dintre cele mai puternice și nu se va opri aici, dezvoltându-se și îmbunătățindu-se constant.

În total, 19 mărci operează cu succes în cadrul companiei, printre care binecunoscutele Agusha, Imunele, Miracle Detki, Tonus, Vesely Milkman și Lambert. Le găsești în aproape orice magazin și sunt ușor de recunoscut datorită ambalajului luminos, elegant și inovator care păstrează perfect gustul și calitatea produsului. În ceea ce privește categoria de preț, aceasta este accesibilă fiecărui rezident mediu al țării. În același timp, raportul preț-calitate este excelent. Astfel, Wimm-Bill-Dann Food Products LLC este o companie de încredere a cărei activitate constă în avantaje. Celebru, la cerere. Mai are multe momente importante în față, implementarea unor idei noi, îndrăznețe. Consumatorii nu pot decât să aștepte lansarea produselor care vor deveni, fără îndoială, favorite recunoscute.

Istoria SA „WIMM-BILL-DANN”

1993

Lansarea producției de iaurt

1996

Lansarea produselor lactate „Casa în sat”

2001

Intrarea pe piața de alimente pentru copii

2011

Face parte din grupul PepsiCo

Vinde produse en-gros

Băuturi răcoritoare

Din 1998, Wimm-Bill-Dann a început să achiziționeze în mod activ întreprinderi de produse lactate în regiunile din Rusia și țările CSI, creând o rețea de producție unificată. Astăzi, unul dintre principalele avantaje competitive ale companiei este că Wimm-Bill-Dann nu este un producător regional sau cu sediul la Moscova, ci un producător național rus. Strategia WBD este de a produce produse lactate în regiunea în care sunt consumate. Laptele ieftin, care este procesat local, și condițiile bune de mediu ajută compania să furnizeze cele mai bune produse lactate pe piața rusă la prețuri rezonabile.

Societate-mamă: FRITO-LEY TRADING COMPANY GMBH
Adresa: SPITALGASSE 2, 3011 BERN, ELVETIA

Fondată în 1992, Wimm-Bill-Dann a devenit parte a grupului de companii PepsiCo în 2011. Achiziția Wimm-Bill-Dann a permis PepsiCo să devină cea mai mare companie de băuturi și produse alimentare din Rusia și unul dintre cei mai mari procesatori de lapte crud.

Istoria companiei Wimm-Bill-Dann datează din 1992, când Sergey Plastinin și Mihail Dubinin au închiriat o linie de producție la Uzina de Lactate Lianozovsky și au început să producă sucuri ambalate sub marca Wimm-Bill-Dann. În doar trei ani, LMK, cea mai mare fabrică de produse lactate din Europa de Est, va deveni primul activ de producție proprie al unei tinere companii autohtone.

În 1993, Wimm-Bill-Dann a lansat producția de iaurt. La acea vreme, acest tip de lactate era puțin cunoscut și abia începea să câștige popularitate în rândul consumatorilor.

În 1994, Wimm-Bill-Dann a lansat primul brand autohton de sucuri ambalate – J7. Astăzi J7 este lider pe segmentul premium al pieței rusești de suc.1

În 1996, compania și-a extins portofoliul de mărci și a început să producă produse lactate tradiționale „Domik v Derevne”. Astăzi, produsele lactate naturale Domik v Derevne sunt de încredere de mii de familii din întreaga țară, iar marca în sine este unul dintre liderii de pe piața produselor lactate. Produsele „Domik v Derevne” primesc anual premiul „Produsul anului”, iar în 2011, brandul a primit medalii și Marele Premiu al competiției de degustare din toată Rusia „Succesul laptelui”. Brandul ocupă primele rânduri în evaluările statutului, a primit premiul „100 de cele mai bune produse ale Rusiei”, este inclus în lista celor mai valoroase mărci rusești din catalogul Interbrand și, conform ratingului revistei Forbes2, este inclus în TOP 10 cele mai mari mărci rusești.

1998 este un an de referință în istoria companiei. În acest an, Wimm-Bill-Dann începe extinderea regională activă, achiziționând întreprinderi în Vladivostok, Ufa, Nijni Novgorod și Teritoriul Krasnodar. Baza afacerii de succes a lui Wimm-Bill-Dann este concentrarea pe inovație: compania a fost una dintre primele din Rusia care a lansat producția de masă de produse alimentare în ambalaje aseptice din carton, ceea ce a făcut posibilă aducerea distribuției produselor la un nivel calitativ. nou nivel, asigurându-i siguranța pentru o lungă perioadă de timp.

Extinderea geografiei și creșterea volumelor de producție duce la faptul că compania începe să simtă o lipsă de lapte crud de înaltă calitate. Această situație îl împinge pe Wimm-Bill-Dann să creeze un sistem cuprinzător de măsuri de sprijinire a producătorilor autohtoni de lapte. În 1999, compania a lansat programul „Milk Rivers”, care a inclus împrumuturi de mărfuri, leasing de echipamente de producție și, de fapt, a devenit primul program pentru afacerile autohtone de sprijinire a complexului agroindustrial.

În 2000, o marcă de produse lactate, „Vesely Milkman”, a intrat pe piață. În același an, Wimm-Bill-Dann a achiziționat unități de producție în Ucraina și Kârgâzstan.

În 2001, Wimm-Bill-Dann a intrat pe piața alimentelor pentru copii, lansând producția sub marca Agusha ca primul brand autohton de alimente pentru copii. De mai bine de patru ani la rând, Agusha este lider pe piața de alimente pentru copii din Rusia.

În 2002, Wimm-Bill-Dann a devenit prima companie alimentară autohtonă care și-a listat acțiunile la Bursa de Valori din New York (NYSE). Oferta publică inițială a adus companiei 200 de milioane de dolari.

În 2003, în orașul Rubtsovsk, Teritoriul Altai, a fost lansată producția de brânză Lambert, prima brânză galbenă autohtonă, concurând cu succes cu produsele importate din categoria brânză galbenă. În paralel cu aceasta, la Moscova începe producția băuturii funcționale din lapte Imunele. Ulterior, linia de produse a acestui brand a inclus Imunele for Men și Imunele for Kids.

În 2007, compania a introdus pe piață sucuri Agusha, fructe, legume și piureuri de carne. Și chiar anul următor - formule de lapte praf pentru copii. Astăzi, 108 de soiuri de produse sunt produse sub marca Agusha.

În februarie 2011, Wimm-Bill-Dann, cel mai mare producător de sucuri și produse lactate din Rusia, se alătură familiei PepsiCo. După ce a achiziționat Wimm-Bill-Dann, PepsiCo a devenit cea mai mare companie de produse alimentare și băuturi din Rusia.

2014
Volumul achizițiilor de lapte crud în Rusia în 2014 a fost de 1,6 milioane de tone de lapte.

2016
După cum a remarcat ministrul Agriculturii Alexander Tkachev la congresul Soyuzmoloko din ianuarie 2016, PepsiCo procesează 5 mii de tone de lapte pe zi, adică 1,8 milioane de tone pe an.

Conform sistemului SPARK-Interfax, veniturile companiei în 2016 s-au ridicat la 96 de miliarde de ruble (o creștere de 7,3%). Profitul din vânzări al companiei a scăzut la 4,5 miliarde de ruble de la 5,8 miliarde de ruble cu un an mai devreme. Venitul total al PepsiCo Holdings în 2016 s-a ridicat la 120,6 miliarde de ruble.

2017
Venituri - 95,5 miliarde de ruble.

Volumul vânzărilor de produse în Rusia s-a ridicat la 188.425 milioane de ruble, o creștere de 6,5% față de anul.

Mihailov Maxim Viktorovich · Director general
Numărul de angajați - peste 5000 de persoane.

Wimm-Bill-Dann (WBD) este o companie rusă, un producător important de băuturi răcoritoare și produse lactate în anii 1990 și 2000. Cele mai cunoscute produse sunt sucuri de fructe și legume J7, o linie de produse lactate sub marca Domik v Derevne și apele minerale Essentuki. Absorbită în 2011 de corporația americană PepsiCo și transformată în divizia sa, principalele unități organizatorice, unități de producție și mărci comerciale au fost păstrate.

Compania a fost înființată în 1992; afacerea ei a început cu o linie de îmbuteliere de sucuri, închiriată de la fabrica de lactate Lianozovsky și un împrumut de 50 de mii de dolari. Se credea că numele companiei provine de la cuvântul „Wimbledon”, cu toate acestea, Serghei Plastinin respinge această versiune. Animalul cu o pălărie de bucătar, înfățișat pe logo-ul Wimm-Bill-Dann, conform artistului Andrei Sechin, care l-a proiectat în 1993, nu avea un prototip real, ci a preluat o serie de trăsături ale iubitului său Schnauzer.

În 1992, compania Wimm-Bill-Dann a produs pentru prima dată sucuri în pachete în Rusia. Pe vremea aceea, nimeni din țară nu îmbuteliază sucuri. Practic, nici sucuri importate în ambalaje moderne nu erau la vânzare. În magazine am întâlnit, destul de rar, bunuri casnice în borcane de sticlă de trei litri cu capace de tablă prăfuită.

Prin urmare, un astfel de eveniment a fost apariția la Moscova a primelor sucuri în pungi luminoase multicolore cu inscripția „străină” „Wimm-Bill-Dann”. Sucurile au fost îmbuteliate pe o linie tehnologică a Uzinei de Lactate Lianozovsky, închiriată special în acest scop. Nu a fost închiriat de străini, ci de o companie rusă nou creată, formată din cinci persoane. Denumirea „străină” a fost aleasă deoarece produsul autohton la acea vreme nu se bucura de încrederea consumatorilor.

1993 - Wimm-Bill-Dann a început să producă iaurt pentru prima dată în Rusia. Acum este greu de crezut, dar la acea vreme consumatorul casnic nici măcar nu cunoștea cuvântul. Odată cu apariția unui nou produs, pe paginile ziarelor a apărut un nou subiect de discuție: „iaurt” - este chefir dulce sau înghețată caldă?

În 1994, Wimm-Bill-Dann a creat primul brand rusesc de suc - J7. Înainte de aceasta, nu existau mărci pe piața alimentară din Rusia. Pe cutiile de trei litri în stil sovietic au scris simplu și strict: „Suc de mere”, „Suc de roșii”. Numele primei mărci comerciale VBD provine din limba engleză „7 juices” - „7 juices”. De fapt, la început erau doar trei sucuri J7. Dar tânăra companie avea planuri ambițioase - să mărească gama la șapte poziții.

În 1995-1996, compania a cumpărat fabrica de produse lactate Liaozovsky, care a devenit sediul principal al companiei în clădirea administrativă a fabricii. Ulterior, compania a achiziționat peste treizeci de întreprinderi rusești de îmbuteliere a băuturilor și produse lactate.

În 1997, Wimm-Bill-Dann a început să producă produse lactate tradiționale de înaltă calitate sub marca Little House in the Village.

1998 - Wimm-Bill-Dann a fost primul din lume care a început producția industrială de băuturi din fructe de padure, după rețete antice rusești. Brandul Miracle Berry rămâne încă unic, deoarece numai aceste băuturi din fructe sunt făcute din fructe de pădure proaspete.

Pentru prima dată în Rusia, Wimm-Bill-Dann a început să producă iaurturi de marcă sub marca „Miracle”.

Wimm-Bill-Dann a trecut granițele regiunii Moscova prin achiziționarea fabricii de lapte siberian din Novosibirsk. Aceasta a marcat începutul expansiunii regionale rapide a UBI. Pe parcursul mai multor ani, fabricile de lactate au fost achiziționate în Nijni Novgorod, Vladivostok, Ufa și Teritoriul Krasnodar.

În 1999, Wimm-Bill-Dann a lansat Bio-Max bio-kefir. Marca Bio-Max este prima marcă specializată de produse lactate fortificate din Rusia.

În același an, Wimm-Bill-Dann a început să producă sucuri și nectare sub marca „Favorite Garden”.

Wimm-Bill-Dann a început să implementeze programul Milk Rivers. Compania închiriază fermelor echipamente moderne de muls și refrigerare în condiții favorabile, furnizând laptelui crud de înaltă calitate.

În 2000, Wimm-Bill-Dann a început să producă produse lactate sub marca Jolly Milkman. În plus, în 2000, Wimm-Bill-Dann a început să achiziționeze fabrici în străinătate - în Ucraina și Asia Centrală.

În 2001, Wimm-Bill-Dann a fost primul din Rusia care a creat o băutură cu suc și lapte - Majitel. În același an, compania a înregistrat prima marcă autohtonă de produse lactate pentru copii - „Agusha”.

S-a format societatea de management OJSC Wimm-Bill-Dann Food Products. Sarcinile sale includ gestionarea întreprinderilor, monitorizarea activității acestora și determinarea direcțiilor strategice ale activităților lor.

Compania a primit un certificat internațional de conformitate cu standardul British Retailer Consortium (BRC), care este recunoscut de toate lanțurile de retail din UE.

În 2002, compania a efectuat o ofertă publică inițială la Bursa de Valori din New York, devenind prima companie rusă din industria alimentară care a efectuat o IPO. În timpul plasării, evaluarea companiei a fost de 830 de milioane de dolari, cel mai mare cumpărător de acțiuni a fost francezul Danone. Înainte de a intra pe bursă, compania a dezvăluit toate informațiile despre ea însuși cât mai complet posibil în prospect, apoi a devenit cunoscut faptul că cel mai mare acționar al companiei la acea vreme, Gavril Yushvaev, a avut o condamnare pentru jaf și a petrecut nouă ani în închisoare.

2003 - Wimm-Bill-Dann a început să producă Lambert, prima brânză autohtonă care a concurat cu succes pe piață cu brânzeturile europene. „Lamber” a fost produs la fabrica VBD din Rubtsovsk, Teritoriul Altai.

În același an, compania a cumpărat o fabrică de apă minerală care îmbuteliază faimosul Essentuki.

În 2007, compania Wimm-Bill-Dann a fost prima din Rusia care a adus pe piață produse lactate funcționale special concepute pentru a menține frumusețea - băuturi din lapte fermentat și iaurturi Beauty.

Wimm-Bill-Dann a deschis o fabrică experimentală de hrană pentru copii în regiunea Kursk și filiala acesteia într-unul dintre atelierele fabricii de produse lactate Tsaritsyn din Moscova. S-a înființat producția de sucuri pentru alimente pentru copii, precum și de piureuri de fructe și carne pentru bebeluși sub marca Agusha.

În 2008, linia de produse alimentare pentru copii Agusha a fost completată cu terci de lapte uscat și formule de lapte uscat pentru sugari. De acum, brandul Agusha este reprezentat în toate categoriile de alimente pentru copii.

La sfârșitul lunii decembrie 2008, Wimm-Bill-Dann a fost inclus pe lista organizațiilor de importanță sistemică din Rusia care au primit sprijin guvernamental în timpul crizei.

De altfel, din februarie 2008, 18,36% din acțiunile VBD aparțineau companiei franceze Danone (în vara anului 2010, în legătură cu fuziunea Danone cu Unimilk, s-a ajuns la un acord cu privire la vânzarea acestui pachet de acțiuni la VBD în sine) .

La începutul lunii noiembrie 2010, a devenit cunoscut faptul că compania americană PepsiCo a convenit cu acționarii Wimm-Bill-Dann să achiziționeze compania. În prima etapă a tranzacției, încheiată la 3 februarie 2011, PepsiCo a primit 66% din VBD pentru 3,8 miliarde de dolari (42,37% din acțiuni au fost achiziționate de la fondatorii și conducerea companiei, alte 23,52% din acțiuni de la filialele sale) , în paralel, PepsiCo a cumpărat încă 11% din acțiunile WBD de pe piață. Compania americană are încă dreptul de a cumpăra complet compania. S-a presupus că, dacă va fi finalizată, această tranzacție va deveni un record în ceea ce privește volumul investițiilor străine în sectorul fără resurse al Rusiei. Ca urmare, la 3 februarie 2011, PepsiCo deținea 76,98% din VBD, iar la 31 decembrie 2011 - 98,41%.