เพื่อให้ช่วงเริ่มต้นของการทำงาน (100 วันแรก) ของผู้จัดการในตำแหน่งใหม่สำเร็จลุล่วง เราจะให้คำแนะนำหลายประการ

1. ยอมรับธุรกิจหากมีพิธีกรรมในการรับและโอนคดีให้เริ่มต้นด้วยแม้ว่าตามกฎแล้วความหวังสำหรับขั้นตอนนี้จะไม่เป็นธรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณอยู่ในสถานที่ที่คุณรับผิดชอบแล้วและจะไม่มีการหันหลังกลับ มันเกิดขึ้นที่การยอมรับกรณีต่างๆ ประกอบด้วยการประชุมสองครั้งกับผู้จัดการคนก่อน อาจมีการโทรและการพูดคุยสั้น ๆ เกี่ยวกับสถานการณ์กับผู้จัดการที่เหนือกว่า และเอกสารเกี่ยวกับการยอมรับกรณีต่างๆ (หากมีให้ไว้) ได้ขีดเส้นใต้ข้อสงสัยและความลังเลของคุณอย่างเป็นทางการ ทุกอย่างอยู่ข้างหลังคุณแล้ว Rubicon ได้ถูกข้ามไปแล้ว ตอนนี้ไปข้างหน้าเท่านั้น

เป็นที่ชัดเจนว่าแบบฟอร์มนี้ไม่เป็นที่ยอมรับสำหรับเรื่องทางการเงินหรือสินทรัพย์ที่เป็นสาระสำคัญ คุณต้องใช้ความระมัดระวังเป็นอย่างยิ่ง และหากเป็นไปได้ ให้จัดทำอย่างเป็นทางการและยอมรับทุกอย่างตามเอกสาร (งบดุล ยอดคงเหลือ บัญชี สินค้าคงคลัง,... ).

2.แนะนำตัวเองกับพนักงานหลังจากเข้ารับตำแหน่งใหม่แล้ว ผู้จัดการควรจัดการประชุมครั้งแรกกับพนักงาน โดยไม่ทำให้กิจกรรมนี้ล่าช้าและเตือนผู้ใต้บังคับบัญชาเกี่ยวกับเรื่องนี้ล่วงหน้า แม้ว่าคุณจะเติบโตมาเป็นผู้จัดการในองค์กรเดียวกันและไม่ได้มาจากภายนอกก็ตาม โดยปกติแล้ว ผู้บริหารระดับสูงจะแนะนำคุณให้รู้จักกับพนักงานอย่างเป็นทางการในวันแรก (ยกเว้นการบอกพวกเขาว่าคุณชื่ออะไร และฝ่ายบริหารหวังในตัวคุณและผู้ใต้บังคับบัญชา คุณไม่สามารถคาดหวังอะไรไปมากกว่านี้จากการแนะนำเช่นนี้)

เจ้านายคนใหม่ซึ่งนั่งอยู่ในออฟฟิศตลอดเวลา เรียกลูกน้องมาหาเขาผ่านทางเลขานุการ และส่งคำสั่งเป็นครั้งคราว หรือดูหมิ่นหรือกลัวลูกน้อง ซึ่งจะถูกสังเกตและหารือกันอย่างแน่นอน

ดังนั้นการสนทนากับทีมเกี่ยวกับความคิดริเริ่มของคุณจะเป็นประโยชน์ในการสร้างพื้นฐานที่ดีสำหรับการทำงานร่วมกันต่อไป ในการประชุมดังกล่าว ขอแนะนำให้นำเสนอสั้น ๆ พูดคุยเกี่ยวกับตัวคุณเอง เส้นทางชีวิตของคุณในฐานะผู้นำ ผู้เชี่ยวชาญ และบุคคล (เกี่ยวกับสถานภาพการสมรสของคุณเป็นสิ่งจำเป็น) และโดยทั่วไปจะสรุปแนวทางในการทำงานในตำแหน่งนี้ เป็นการเหมาะสมที่จะระบุว่าเป้าหมายของคุณไม่ใช่การทำลายและสร้างใหม่ แต่เป็นการพัฒนาและปรับปรุงกิจกรรมของบริษัท (แผนก) โดยมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและเพื่อผลประโยชน์ของพนักงานด้วยเช่นกัน

เราไม่ควรลืมความจริงที่ว่าคน ๆ หนึ่งได้รับการต้อนรับด้วยเสื้อผ้าของเขาและจิตใจของเขาถูกมองออกไปเมื่อเตรียมการประชุมดังกล่าว

3. มีแผนของคุณเองคุณไม่ควรถือว่าการวางแผนนั้นไร้จุดหมายจนกว่าคุณจะได้ตำแหน่งที่ต้องการ หวังว่ามันจะชัดเจนในทันทีว่าต้องทำอะไรเมื่อใดและอย่างไร เป้าหมายของคุณสำหรับตำแหน่งใหม่และแผนปฏิบัติการควรได้รับการกำหนดเป้าหมายก่อนที่คุณจะได้รับการแต่งตั้ง คุณต้องจัดทำแผนแยกต่างหากสำหรับช่วงเริ่มต้นของกิจกรรม โดยเป็นส่วนหนึ่งของแผนการใหญ่สำหรับการทำงานในบริษัท (แผนก) ที่กำหนด

ขอแนะนำให้เขียนแผนลงบนกระดาษ ความทรงจำของคุณอาจทำให้คุณล้มเหลวและคุณจะเคลื่อนไหวภายใต้แรงกดดันของสถานการณ์โดยเชื่อว่านี่คือแผนของคุณโดยลืมไปว่าอะไรและทำไมคุณถึงพยายามโพสต์ใหม่ แผนส่วนบุคคลของคุณในฐานะเอกสารการทำงานควรอยู่ในมือ ได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยอยู่เสมอ และควรนำมาปรับใช้ให้สอดคล้องกับความเข้าใจของคุณเกี่ยวกับสถานการณ์ผ่านการติดตามการดำเนินการและการปรับเปลี่ยนอย่างเป็นระบบตามผลลัพธ์ที่ได้รับ

แผนดังกล่าวจะช่วยให้คุณผ่านช่วงเริ่มต้นได้สำเร็จ หลังจากนั้นเมื่อได้รับอนุมัติอย่างเป็นทางการในตำแหน่งใหม่ของคุณ คุณก็สามารถเริ่มดำเนินการตามแผนใหญ่ของคุณได้

4. การเป็นผู้นำคือการทำงานด้วยมือ (สมอง) ของผู้ใต้บังคับบัญชาหากคุณไม่เข้าใจหรือลืมมานานแล้วว่างานของคุณคือทำงานด้วยมือของผู้ใต้บังคับบัญชา เหตุการณ์นี้จะกลายเป็นต้นตอของปัญหาใหญ่ในไม่ช้า ไม่ได้ทำงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา แต่การจัดระเบียบและรับรองการทำงานที่มีประสิทธิภาพถือเป็นเงื่อนไขแรก

ซึ่งบางครั้งอาจฝ่าฝืนได้ - และค่อนข้างยอมรับได้ - เมื่อคุณต้องสาธิตความสามารถด้านเทคนิคของคุณเอง เช่น เป็นตัวอย่าง หรือแสดงระดับงานผู้บริหารเพื่อให้พนักงานของคุณเห็นได้ชัดเจนว่าเจ้านายคือ ผู้ที่ได้รับการฝึกอบรมในธุรกิจที่เขาเป็นผู้นำ

และช่วงเริ่มต้นของการทำงานจะเหมาะสมที่สุดสำหรับบทเรียนดังกล่าว และการล่อลวงให้ปฏิบัติหน้าที่แทนผู้ใต้บังคับบัญชามีอยู่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาวะที่ขาดแคลนเวลาเมื่อคุณต้องการออกเอกสารสำคัญหรือผลลัพธ์อื่นอย่างเร่งด่วนเมื่อคุณมีความไม่ไว้วางใจในพนักงาน (อาจไม่มีมูลความจริง) นอกจากนี้ ความอยากทำงานของผู้บริหารอย่างเป็นระบบของผู้จัดการอาจบ่งบอกถึงความพยายามที่จะชดเชยข้อบกพร่องและข้อบกพร่องในการบริหารจัดการของเขา มีหลักการเพียงข้อเดียวเท่านั้น - ทุกคนต้องทำงานของตน ซึ่งหมายความว่าเจ้านายจะต้องเป็นผู้นำ

5. ถือว่าพนักงานเป็นเหมือนคน ไม่ใช่ทรัพยากรเมื่อคุณมีจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาภายใต้คำสั่งของคุณ (ซึ่งเกิดขึ้นเมื่อคุณเข้ารับตำแหน่งใหม่) มีแนวโน้มว่าจะใช้พนักงานเป็นทรัพยากร ซึ่งคล้ายกับทรัพยากรทางเทคนิค วัสดุ การเงิน และประเภทอื่นๆ เช่น ถ้าอากาศหนาว เราก็จะเปิดเครื่องทำความร้อนเพิ่มเติม (เราจะส่งพนักงานอีกคนไปทำงานบางอย่าง)

สิ่งนี้จะได้รับการอำนวยความสะดวกอย่างมากจากการใช้คำและชื่อเช่น HR, บุคลากร, พนักงาน, เจ้าหน้าที่ ฯลฯ ที่ไม่เหมาะสมและไม่เหมาะสม แต่ผู้คนไม่ใช่เครื่องทำความร้อน แม้ว่าจะต้องทำงานเช่นการขุดคูน้ำจากรั้วไปจนถึงมื้อเย็น และไม่สามารถใช้แทนกันได้ทั้งหมด

โปรดจำไว้ว่าการเข้าหาผู้อื่นแบบนี้อาจทำให้คุณผิดหวังได้ ดังนั้นจึงควรใช้คำเช่น “พนักงาน” “เพื่อนร่วมงาน” “เพื่อนร่วมงาน” ซึ่งเผยให้เห็นด้านมนุษย์ของพนักงานของคุณ เพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชามองเห็นในตัวคุณไม่เพียงแต่ ผู้นำ เจ้านาย แต่ยังเป็นคนที่มีจุดแข็งและจุดอ่อนของตัวเองด้วย และหัวหน้าคนนี้ควรจะสามารถรับรู้ถึงความเป็นปัจเจกบุคคลและบุคลิกภาพของผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนและตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องกับพนักงานได้อย่างเหมาะสม

6. ทำความรู้จักกับผู้คน.ทำความรู้จักหรือดีกว่านั้น ศึกษาพนักงานของคุณ จำชื่อและนามสกุล ตรวจสอบข้อมูลบุคลากร พิจารณาว่าจะเป็นไปได้อย่างไรในช่วงแรก และทำความเข้าใจผลประโยชน์ของพนักงาน เป็นการดีกว่าที่จะพบปะ รับฟัง และคำนึงถึงการประเมินสถานการณ์ ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงงาน (ซึ่งทุกคนมี แต่ไม่ใช่ทุกคนที่จะแสดงออก คุณต้องสามารถให้บุคคลนั้นพูดคุยด้วย)

แต่ไม่เพียงแต่รู้เท่านั้น แต่ต้องโต้ตอบอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน คุณจะต้องสร้างทีมที่สามารถแก้ไขปัญหาที่คุณตั้งไว้ได้จากคนที่พร้อมช่วยเหลือ ในเวลาเดียวกัน คุณต้องจำไว้ว่าคุณไม่สามารถคลุมผ้าพันคอทุกปากได้ คุณจะไม่ดีสำหรับทุกคน คุณมีทั้งไม้และแครอท เป็นต้น

ดังนั้นคุณจะต้องไม่เพียง แต่ตบหัวพวกเขาเท่านั้น แต่ยังต้องขัดแย้งกับพนักงานด้วยรับปฏิกิริยาทางลบจากพวกเขาต่อการกระทำของคุณ แต่อย่าลืมว่าคุณสามารถทำความรู้จักกับผู้คนได้โดยการโหลดงานให้พวกเขาอย่างไม่เห็นแก่ตัวเท่านั้น และขอให้พวกเขาแสดงผลงาน คุณควรรู้ว่างานของคุณไม่ใช่การทำให้ทุกคนพอใจ แต่คือการนำทีมของคุณไปตามเส้นทางที่ยากลำบากเพื่อบรรลุเป้าหมาย

7. ทำความเข้าใจโครงสร้างในช่วงแรกจำเป็นต้องเข้าใจรายละเอียดโครงสร้างองค์กรของคุณ (แผนก) มีความจำเป็นต้องวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างแผนก ค้นหาการเชื่อมต่อที่ไม่เป็นทางการ ดูเป้าหมายของแต่ละบุคคลและกลุ่ม และทั้งหมดนี้ควรคำนึงถึงบริบทของการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย พยายามอย่าเข้าไปในสถานการณ์ที่คุณมองไม่เห็นป่าไม้

ในเวลาเดียวกันอย่า จำกัด ตัวเองเพียงศึกษาโครงสร้างรองของคุณเอง แต่ยังค้นหาตำแหน่งของคุณในระบบความสัมพันธ์กับโครงสร้างอื่น ๆ ของลำดับชั้นรอบตัวคุณ ทบทวนความรับผิดชอบใหม่ของคุณ (รวมถึงสิทธิ์และอำนาจ) ขึ้นไปหนึ่งระดับกับหัวหน้างานของคุณโดยตรง (ไม่ส่งผลเสียหายต่อเจ้านายของเจ้านายของคุณ) ทำความเข้าใจและเข้าใจวัฒนธรรมองค์กร รู้ประเพณี กฎและข้อกำหนดที่เป็นลายลักษณ์อักษรและไม่ได้เขียนไว้ในบริษัท (แผนก) และเชี่ยวชาญคำศัพท์ใหม่

ความเข้าใจผิด ความไม่รู้ หรือการเพิกเฉยต่อปัญหาเชิงโครงสร้างและเชิงระบบนำไปสู่ปัญหาใหญ่ในการทำงานไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง และบ่อยครั้งที่ดูเหมือนว่าจะนำไปสู่การสำแดงที่ไม่คาดคิดและอธิบายไม่ได้

8. เอาชนะความแปลกแยก.ปัญหาที่ชัดเจนแต่ไม่ได้รับการยอมรับ เข้าใจ และยอมรับเสมอไป คือการที่เจ้านายใหม่แยกจากลูกน้อง ความแตกแยกที่เกิดขึ้นอยู่เสมอในระดับหนึ่ง แต่มีเงื่อนไขที่ดีในการขยายตัว ซึ่งบางครั้งอาจเนื่องมาจากความเย่อหยิ่งของผู้นำ และ บางครั้งก็มีความคิดริเริ่มจากด้านล่าง คนที่ตั้งใจจะเป็นเจ้านาย, บางคนไม่ยอมเปลี่ยนนิสัยเพราะความต้องการใหม่ของผู้นำคนใหม่, บางคนต่อต้านทุกอย่างอยู่เสมอ ฯลฯ จะมีเหตุผลสำหรับความไม่ไว้วางใจซึ่งกันและกันและสร้างระยะห่างระหว่างเจ้านายและพนักงาน เพื่อสร้างความเสียหายให้กับงาน

การโพสต์ใหม่ไม่ได้รับประกันโดยอัตโนมัติว่าผู้จัดการทีมจะเคารพ ยอมรับ รักน้อยลงจากทีม อย่างน้อยก็ในช่วงแรกของการทำงาน มีความจำเป็นต้องเอาชนะความแปลกแยกและบรรลุความภักดีของพนักงานเป็นอย่างน้อยและคุณควรมุ่งมั่นเพื่อสิ่งนี้ตั้งแต่วันแรกของการทำงานโดยตั้งเป้าหมายดังกล่าวอย่างมีสติ

แน่นอนว่าไม่ใช่ผ่านการเกี้ยวพาราสีหรือการจัดการกับผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งสามารถตกลงกันได้อย่างง่ายดายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะสั้น แต่ด้วยการสร้างระบอบการปกครองที่โปร่งใสและคาดการณ์ได้ในกิจกรรมการจัดการของคุณตลอดจนผ่านตัวอย่างส่วนตัวของความซื่อสัตย์ และการทำงานแบบมืออาชีพ

9. ดำเนินกระบวนการเปลี่ยนแปลงให้เสร็จสิ้นช่วงเริ่มต้นเป็นกระบวนการเปลี่ยนผ่านในองค์กร (แผนก) คล้ายกับกระบวนการทางกายภาพเมื่ออุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์เปิดอยู่: แรงดันไฟฟ้าเพิ่มขึ้น เกินระดับเฉลี่ยที่กำหนด จากนั้นลดลงด้านล่าง ชุดของความผันผวนและความเสถียรดังกล่าวเกิดขึ้น . แน่นอนว่าอาจไม่มีเครื่องมือสำหรับการวัดกระบวนการชั่วคราวในโครงสร้างองค์กร แต่การวิเคราะห์เชิงคุณภาพก็เป็นไปได้

ขอแนะนำว่าเมื่อคุณเข้าสู่ตำแหน่งใหม่จะไม่ทำให้เกิดกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่ทำลายล้างดังนั้นโครงสร้างที่คุณมุ่งหน้าไปจะไม่ยุ่งเหยิง (อุปกรณ์ไม่ไหม้) แม้ว่าคุณจะใช้วิธีการของไม้กวาดใหม่ที่กวาด ในรูปแบบใหม่ เพื่อแสดงให้เห็น คุณสามารถใช้แผนภาพต่อไปนี้: มีผู้จัดการคนใหม่เข้ามา ตั้งเกณฑ์ข้อกำหนดเป้าหมายสูงเกินไป - พนักงานเริ่มบ่น การต่อต้าน และประสิทธิภาพลดลง เจ้านายเข้าใจสถานการณ์ ลดข้อกำหนดลง (ชั่วคราว) บางทีอาจจะต่ำกว่าค่าเป้าหมายด้วยซ้ำ ผู้ใต้บังคับบัญชาก็ปรับตัว เจ้านายแปลข้อกำหนดให้อยู่ในระดับเป้าหมายและทีมงานเริ่มทำงานอย่างมั่นคง

ผู้จัดการจำเป็นต้องรู้ลักษณะและสามารถอยู่รอดในช่วงระยะเวลาของกระบวนการเปลี่ยนผ่านในบริษัทและแผนกได้

10. เชื่อใจแต่ต้องพิสูจน์ความประทับใจแรกของเจ้านายใหม่ยังคงอยู่กับทีมงานมายาวนานและยากจะเปลี่ยนแปลงในอนาคต ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องปลูกฝังและผลักดันความกลัวและความหวาดกลัวให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งมักเป็นผลจากความกลัวและความไร้ความสามารถของผู้นำคนใหม่ ความกลัวจะก่อให้เกิดการตอบโต้คำโกหกที่ยากจะกำจัดซึ่งบิดเบือนสิ่งที่เกิดขึ้นไปสู่ความเสียหาย ของการจัดการ

อย่าทำให้ผู้คนหวาดกลัว แต่ดึงดูดและสร้างพันธมิตรจากพวกเขา แม้ว่าจะมีระดับความภักดีที่แตกต่างกันไป อย่าทำงานคนเดียวโดยอาศัยอำนาจของตำแหน่ง เมื่อความแข็งแกร่งของอำนาจส่วนบุคคลของคุณยังคงไม่มีนัยสำคัญมาก ในกิจกรรมร่วมกันควรเริ่มต้นด้วยความไว้วางใจ เปิดกว้าง ค่อยๆ มอบอำนาจให้กับพนักงาน ด้วยความเต็มใจที่จะไม่มองหาผู้ที่จะตำหนิ แต่เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาและหาแนวทางแก้ไขร่วมกัน

องค์ประกอบที่สำคัญและสหายของความไว้วางใจของผู้บริหารคือการตรวจสอบการดำเนินการอย่างเป็นระบบ หากไม่มีการจัดการที่มีประสิทธิภาพเลย หลังจากนั้นหากจำเป็นแส้จะถูกพิสูจน์และอยู่ในมือของเจ้านาย

11. คาดเดาได้การแสดงด้นสด, นวัตกรรมการจัดการ, วิธีการจัดการที่ทันสมัย, "ความต้องการ" ต่างๆ จากเจ้านาย แม้ว่าภายนอกจะดูดีสำหรับธุรกิจก็ตาม แต่ก็ดีในการกลั่นกรอง พนักงานเบื่อหน่ายอย่างรวดเร็ว หยุดตอบสนองต่อพวกเขา และไว้วางใจในผู้จัดการจะ ถูกทำลาย

เมื่อเรียนรู้การขับรถ ครูผู้สอนที่ดีมักจะเตือนนักเรียนเพื่อให้พฤติกรรมของเขาบนท้องถนนสามารถคาดเดาและเข้าใจได้สำหรับผู้ใช้ถนนรายอื่น ในทำนองเดียวกัน เจ้านายที่ดีเมื่อย้ายในตำแหน่งใหม่ ประพฤติในลักษณะเดียวกัน: เขาให้สัญญาณไฟเลี้ยวล่วงหน้า เปลี่ยนเลน เบรกและเร่งความเร็ว โดยไม่สร้างภัยคุกคามที่ไม่คาดคิดต่อพนักงาน

การล่อลวงให้ทำสิ่งต่าง ๆ เร็วขึ้น เพื่อให้ได้ทาง และความไว้วางใจมากเกินไปในวิธีการด้านทรัพยากรบุคคลและด้านเทคนิคของการจัดการ กระตุ้นให้เจ้านายในช่วงเริ่มต้นของงานใช้พลังใหม่ทั้งหมดของเขา เช่น เมื่อทำการเปลี่ยนแปลงในผู้ใต้บังคับบัญชา โครงสร้าง ดำเนินการจากตำแหน่งที่แข็งแกร่ง

แนะนำแนวทางปฏิบัติของคุณเกี่ยวกับสถาบันการจัดการที่โปร่งใสและเปิดกว้าง - การประชุมในสำนักงาน ซึ่งคุณหยิบยกและหารือเกี่ยวกับประเด็นเร่งด่วนและพัฒนาการตัดสินใจร่วมกับผู้เข้าร่วม และไม่สร้างการตัดสินใจเหล่านี้อันเป็นผลมาจากการไตร่ตรองรายบุคคลหรือการอภิปรายแยกต่างหาก ( สมรู้ร่วมคิด) กับเพื่อนร่วมงานที่ใกล้ชิดหลายคนที่ชอบวิ่งแจ้งฝ่ายบริหาร

ไม่ว่าในกรณีใด ความรับผิดชอบยังคงอยู่กับผู้จัดการและการตัดสินใจด้วยความตั้งใจอันแรงกล้าจะไม่หายไปจากแนวทางการจัดการ แต่จะเป็นการดีกว่าที่จะหลีกเลี่ยงการสร้างความประหลาดใจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ขอแนะนำให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการเตรียมการตัดสินใจ .

12. โต้ตอบกับฝ่ายบริหารความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับผู้บริหารระดับสูงสามารถสร้างได้ด้วยตัวเอง โดยขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่ดีของงานของคุณ แต่จะเป็นการดีกว่าถ้าทำให้กระบวนการนี้มีสติ สม่ำเสมอ และควบคุมได้

เราไม่ได้พูดถึงคำเยินยอและการประจบประแจง ซึ่งเป็นสัญญาณที่ตรวจพบได้ง่ายเกินไปในทุกระดับของลำดับชั้น แต่วิธีการเหล่านี้จะไม่ช่วยให้คุณไปได้ไกลนัก (แม้ว่าบางคนจะจัดการได้ดีก็ตาม) คุณควรเข้าใจว่าคุณไม่สามารถหลบหนีจากผู้บังคับบัญชาของคุณได้ แม้ว่าบุคคลในหัวหน้างานของคุณจะไม่พอใจคุณก็ตาม

คุณต้องทำงานร่วมกับผู้บังคับบัญชาของคุณ รายงานปัญหาที่เกิดขึ้น อย่ากลัวที่จะขอคำแนะนำเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะ ชี้แจงงานที่ฝ่ายบริหารกำหนดและหารือเกี่ยวกับวิธีการนำไปปฏิบัติ แจ้งทันทีเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้น ขอความช่วยเหลือหากจำเป็น ฯลฯ . แน่นอนว่าการสังเกตมาตรการไม่สร้างความรำคาญให้กับฝ่ายจัดการในเรื่องมโนสาเร่และหากเป็นไปได้ให้ตกลงเรื่องความถี่ของการประชุมดังกล่าวหากผู้นำไม่เสนอกฎระเบียบของตนเอง

ในเวลาเดียวกันฉันต้องบอกตามตรงว่าคุณต้องทำงานให้กับผู้จัดการของคุณ แต่ในลักษณะที่เขาตระหนักว่าคุณทำงานให้เขาไม่ใช่เพราะความกลัว (เนื่องจากความรับผิดชอบในงาน) แต่เพราะมโนธรรม

เป็นการดีกว่าที่จะทำเช่นนี้โดยทำความเข้าใจว่างานใดบ้างที่เจ้านายของคุณแก้ไขให้เจ้านายของเขา กล่าวคือ มองไปที่แนวการจัดการอีกขั้นหนึ่ง นี่เป็นเรื่องละเอียดอ่อน ไม่ต้อนรับผู้บริหารที่มากเกินไปและความอยากรู้อยากเห็น แต่ในช่วงแรกๆ อนุญาตให้ปรึกษากับผู้บริหารระดับสูงอีกครั้งได้ เพื่อป้องกันข้อผิดพลาดร้ายแรงอันเนื่องมาจากความไม่รู้หรือการตีความที่ผิด

13. จัดกิจกรรมประจำวันของคุณกิจกรรมประจำวัน (DA) มักรวมถึงกิจกรรมปัจจุบันของฝ่ายบริหารในการบริหารบริษัท (ฝ่าย) ซึ่งมักเป็นผลจากความรับผิดชอบในหน้าที่การงานของพนักงาน PD ได้แก่ กิจกรรมต่างๆ เช่น การประชุม รายงาน การเจรจา การประชุมทางโทรศัพท์ การทำงานกับเอกสาร เป็นต้น

ความรับผิดชอบในแต่ละวันของเรามักจะถือเป็นงานประจำ กิจวัตร แหล่งที่มาของความสูญเปล่า และการเสียเวลา ซึ่งเราอาจไม่ชอบ แต่ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะแยกสิ่งเหล่านี้ออกจากตารางงานของเรา ดังนั้นจึงจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพของ PD ผ่านการจัดระเบียบที่ดีขึ้น การกำจัดความสูญเสีย การวางแผน ระบบอัตโนมัติ การควบคุมดูแล การมอบหมาย การบริหารเวลา และวิธีการอื่นๆ

เป็นอันตรายหาก PD ทำงานหนักเกินไปกับผู้จัดการในช่วงแรกของการทำงาน ดูดซับเวลาและความหวัง ผลักดันแผนงานและการดำเนินการที่ดีที่สุดกลับคืน ทำให้เขาเข้าสู่กิจวัตรประจำวัน ไม่อนุญาตให้ความคิดสร้างสรรค์ของคุณเผยออกมา ฯลฯ จากนั้นมันจะสร้างข้อโต้แย้งที่จำเป็นสำหรับความพึงพอใจ ซึ่งเป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุผลลัพธ์อื่นใดด้วยการหมุนเวียนดังกล่าว

ดังนั้น ในระหว่างภาระงานในแต่ละวันจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะจองเวลาส่วนตัวสำหรับตัวคุณเอง อย่างน้อยหนึ่งชั่วโมงต่อวัน เพื่อทำความเข้าใจกับสิ่งที่เกิดขึ้น การควบคุมตนเอง และการพัฒนาตนเองในฐานะผู้นำ

14. สร้างทีมเพียงเพราะคุณได้เป็นหัวหน้าของใครหลายคนไม่ได้หมายความว่าคุณมีทีมที่ไม่เพียงแต่เล่นเท่านั้น แต่ยังชนะด้วย มันยังต้องมีการสร้างทีมขึ้นมา คุณต้องเริ่มต้นด้วยตัวอย่างส่วนตัว โดยมีคติประจำใจว่า “ทำตามที่ฉันทำ” ไม่ใช่ด้วย “ทำตามที่ฉันพูด” ที่หัวหน้าของคุณมักจะพบ โดยการดึงดูดและโน้มน้าวพนักงานคนสำคัญจำนวนหนึ่งว่าคุณพูดถูก .

เมื่อเวลาผ่านไป แวดวง “ภายใน” ของคุณจะถูกกำหนด ซึ่งเป็นแกนหลักของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญที่คุณจะวางแผนงานด้วย ดำเนินการตามที่วางแผนไว้ ประเมินสถานการณ์ กำหนดงานเพิ่มเติม และติดตามความคืบหน้าของโซลูชันของพวกเขา คุณสามารถรวมและประสานงานกิจกรรมของทีมได้โดยให้พนักงานจากวงในของคุณเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาและการนำโปรแกรมทั่วไปของทีมของคุณไปใช้ในปัจจุบัน ผู้คนจะถูกดึงดูดเข้าหาคุณหากคุณมีพฤติกรรมที่คาดเดาได้ โดยไม่เขินอายจากด้านหนึ่งไปอีกด้าน

เราต้องจำไว้ด้วยว่าการโทรและตัวอย่างส่วนตัวเพียงอย่างเดียวจะไม่ช่วยให้คุณได้ไกล คุณควรคิด หารือ และเสนอให้กับทีมของคุณ (พนักงาน) ถึงหลักการสร้างแรงบันดาลใจของการเป็นผู้นำของคุณในช่วงแรกของการทำงาน ในเวลาเดียวกัน คุณต้องเข้าใจว่าเมื่อผู้จัดการสร้างทีมของตัวเองที่สามารถแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมายได้ หัวหน้าของเขาจะเริ่มดึงดูดเขาเข้าสู่ทีมในระดับที่แตกต่างกัน

15. กำหนดลำดับความสำคัญในช่วงเริ่มต้นของการทำงานของผู้จัดการ ในสภาวะของแรงกดดันด้านเวลาคงที่ ข้อมูลที่ไม่ครบถ้วน ช่องว่างในการทำความเข้าใจสถานการณ์ ความไม่แน่นอนในพนักงาน และความไม่แน่นอนประเภทอื่น ๆ สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดเส้นทางของคุณ หลักการทั่วไปและเป้าหมายของ งานของคุณและติดตามพวกเขาให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยได้รับคำแนะนำจากพวกเขาในการตัดสินใจ

เพื่อจุดประสงค์นี้ คุณสามารถใช้รายการพื้นที่งานโดยประมาณต่อไปนี้ ซึ่งคุณสามารถสร้าง รวม และระบุรายการลำดับความสำคัญของคุณเอง:

• ทำงานเพื่อตัวเอง เพื่อครอบครัว สะสมความสามารถ สร้างอาชีพ
• ทำงานเพื่อทีมของคุณ ทีมของคุณ ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ
• ทำงานให้กับหัวหน้างานของคุณ ช่วยเขาจริงๆ
• ทำงานให้กับเจ้านายของเจ้านาย ดูสิ่งที่พวกเขาต้องการที่ด้านบน
• ทำงานให้กับบริษัทโดยรวมในฐานะนายจ้าง
• ทำงานเพื่อสังคม เพื่อคนรอบข้าง
• ทำงานเพื่อรัฐ เพื่อคนทั้งโลก...

16. บรรลุความสำเร็จครั้งแรกของคุณช่วงแรกของการทำงานควรจะแล้วเสร็จโดยประสบความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญต่อขนาดของโครงสร้างที่มุ่งหน้าไป สิ่งนี้อาจทำให้บริษัทหรือแผนกต่างๆ หลุดพ้นจากวิกฤติ (บ่อยครั้งด้วยเหตุนี้จึงมีเจ้านายคนใหม่เข้ามา) การได้รับสัญญาที่มีกำไร การอนุมัติสายงานใหม่ เป็นต้น จึงไม่น่าแปลกใจที่สิ่งที่ถือว่าประสบความสำเร็จสำหรับพนักงานบางคนอาจถือว่าล้มเหลวสำหรับผู้อื่นก็ได้

ผู้จัดการคนใหม่ ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะและสาขากิจกรรมของบริษัท จะต้องกำหนดเกณฑ์ความสำเร็จในช่วงเริ่มต้นของการทำงาน และควรบรรลุเป้าหมายนี้ร่วมกับทีม โดยคำนึงถึงความสำเร็จของเขาอันเป็นผลมาจากการทำงานเป็นทีม และตามลำดับ รวบรวมตำแหน่งที่ได้รับ ความสามารถของคุณในการเป็นผู้นำกับบอสที่มีอันดับสูงกว่า ตอนนี้ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์จริงที่ความสำเร็จนี้นำมา

บทสรุป

ช่วงแรกของกิจกรรมของผู้จัดการในตำแหน่งใหม่ "100 วันแรก" ของเขาเป็นขั้นตอนการทำงานที่ยากลำบากสำหรับผู้เริ่มต้นหลายคนและแม้แต่ผู้จัดการที่มีประสบการณ์ ในเวลาเดียวกัน ในตำแหน่งต่างๆ ในบริษัทที่มีรูปแบบการเป็นเจ้าของที่แตกต่างกันและความร่วมมือในอุตสาหกรรม ผู้จัดการคนใหม่ต้องเผชิญกับปัญหาที่คล้ายกัน ซึ่งมักจะต้องเอาชนะด้วยการลองผิดลองถูก

เนื้อหาในเอกสารเผยแพร่นี้ประกอบด้วยภาพรวมของความยากลำบากที่เกิดขึ้นในช่วงเริ่มต้นของการทำงานของผู้จัดการและคำแนะนำที่เกี่ยวข้อง ซึ่งเมื่อนำมาใช้อย่างมีวิจารณญาณ จะสามารถช่วยในการแก้ไขปัญหาเฉพาะที่ผู้จัดการต้องเผชิญในช่วงต่างๆ ของวงจรชีวิตของเขา

เมื่อเข้าร่วมทีมใหม่ อาจเป็นเรื่องยากมากสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายการค้าที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่สะดวกสบายกับผู้ใต้บังคับบัญชาของตนเอง และในขณะเดียวกันก็พิสูจน์อำนาจการบริหารจัดการของเขาและเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ เพราะแม้แต่คุณสมบัติส่วนตัวที่ดีที่สุดก็ไม่เคยเป็นข้อแก้ตัวสำหรับความเกียจคร้านและความไร้ประสิทธิภาพ

ในบทความนี้คุณจะได้อ่าน:

ผู้บังคับบัญชาจะปรับตัวเข้ากับทีมใหม่ได้อย่างไร?

ผู้จัดการคนใหม่ไม่ควรประพฤติตนอย่างไร

กฎเกณฑ์หลักในการดำเนินการสำหรับผู้นำในทีมใหม่

การปรับตัวสู่ทีมใหม่ผู้จัดการแตกต่างจากกระบวนการเดียวกันของพนักงานระดับกลาง ภารกิจแรกที่ผู้นำคนใหม่ต้องเผชิญคือการเข้าใจขอบเขตความรับผิดชอบส่วนบุคคลของเขาอย่างชัดเจน รับการสนับสนุน และตระหนักถึงศักยภาพของเขาโดยไม่กระตุ้นให้เกิดความคิดเชิงลบ

บทความที่ดีที่สุดของเดือน

Marshall Goldsmith โค้ชธุรกิจชั้นนำจาก Forbes เปิดเผยเทคนิคที่ช่วยให้ผู้จัดการระดับสูงของ Ford, Walmart และ Pfizer ไต่เต้าในอาชีพการงาน คุณสามารถบันทึกคำปรึกษามูลค่า $5K ได้ฟรี

บทความนี้มีโบนัส: ตัวอย่างจดหมายแนะนำพนักงานที่ผู้จัดการทุกคนควรเขียนเพื่อเพิ่มผลผลิต

นอกจากนี้ เมื่อต้องปรับตัวเข้ากับทีมใหม่ สิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการคนใหม่คือการกำหนดกลุ่มพนักงานที่เขาจะสื่อสารด้วยในกระบวนการทำงาน และสร้างการติดต่อที่เป็นมิตรกับพวกเขา และไม่เพียงแต่ในระดับผู้บังคับบัญชาโดยตรงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้จัดการสายงานและผู้ติดต่อหลักในแผนกและแผนกใกล้เคียงด้วย

สิ่งที่ดีที่สุดคือการจัดการประชุมโดยมีส่วนร่วมของพนักงานเหล่านี้ในจำนวนสูงสุด ในระหว่างนั้นคุณควรค้นหารูปแบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกที่ยอมรับในปัจจุบัน ระบุประเด็นปัญหาและบันทึกข้อสังเกตของคุณเป็นหัวข้อสำหรับการวิเคราะห์เพิ่มเติมและการเพิ่มประสิทธิภาพที่เป็นไปได้ .

งานของคุณในขั้นตอนนี้คือการได้รับการสนับสนุน

• การปรับตัวของผู้จัดการ: วิธีทำความเข้าใจกิจการของบริษัทใหม่อย่างรวดเร็ว

วิธีกระตุ้นทัศนคติเชิงบวก

มีกฎพื้นฐานสองข้อที่นี่ ประการแรก ผู้จัดการในทีมใหม่ไม่ควรมีทัศนคติ “ฉันคนเดียวที่รู้วิธีการทำงาน และฉันจะรีบจัดการทุกอย่างใหม่ในแบบของฉันเอง เนื่องจากก่อนหน้านี้คุณเคยทำงานไม่ถูกต้อง” น่าแปลกที่บ่อยครั้งสิ่งนี้พูดถึงความเป็นมืออาชีพหรือความภาคภูมิใจที่ต่ำมากซึ่งไม่ได้ทำให้คนสวย ประการที่สอง ไม่ว่าในกรณีใดคุณควรเริ่มเป็นมิตรกับใครสักคนทันทีและเป็นศัตรูกับคนอื่น ความคิดเห็นแรกเกี่ยวกับพนักงานบางคนอาจมีข้อผิดพลาด บางทีพวกเขาอาจจะพยายามลากคุณเข้าสู่แนวร่วมที่มีอยู่ เมื่อปรับตัวเข้ากับทีมใหม่ พยายามใช้ตำแหน่งที่เป็นกลางให้ได้มากที่สุด บอกเพื่อนร่วมงานปัจจุบันของคุณอย่างตรงไปตรงมาและเปิดเผยว่าคุณเป็นพนักงานใหม่และไม่ต้องการเข้าข้างฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง

ไม่จำเป็นต้องรีบร้อน

อย่ารีบเร่งที่จะเสนอความคิดของคุณ- รอหนึ่งเดือน คุณจะต้องใช้มันเพื่อมองไปรอบๆ ปรับตัวเข้ากับทีม และทำความเข้าใจหลักการของบริษัท เป็นไปได้ว่าความคิดที่ในตอนแรกดูยอดเยี่ยมจะกลายเป็นเรื่องบ้าไปเลยในเวลาหนึ่งเดือนภายใต้เงื่อนไขของบริษัทนี้ หากคุณยังคงแน่วแน่ต่อนวัตกรรมของคุณ ให้หารือเรื่องนี้ก่อนไม่ใช่กับหัวหน้าทีมของคุณ แต่กับใครสักคนที่เป็นผู้นำของทีมที่ไม่พูดจาแต่เป็นที่ยอมรับในระดับสากล ใช่ มีความเสี่ยงที่เขาจะปรับความคิดของคุณให้เหมาะสม แต่คุณสามารถรับคำแนะนำจากเขาและขอความช่วยเหลือจากเขาในช่วงระยะเวลาของการปรับตัวให้เข้ากับทีมใหม่

ข้อมูลเพิ่มเติม

ก่อนที่จะเริ่มการปฏิวัติระบบการขายในบริษัทใหม่ ให้ศึกษาสถานการณ์อย่างรอบคอบเพื่อไม่ให้ด่วนสรุป ท้ายที่สุดอาจกลายเป็นว่าวิธีการขายซึ่งการใช้วิธีที่ดูเหมือนไร้เหตุผลสำหรับคุณนั้นทำงานได้ดีในธุรกิจนี้โดยเฉพาะ

• การพัฒนาบุคลากรในภาวะธุรกิจสมัยใหม่

คุณไม่สามารถกลัวที่จะเปลี่ยนแปลง

อเล็กซานเดอร์ ซิมานอฟสกี้

ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ iConText

หากระบบธุรกิจในบริษัทใหม่ไร้เหตุผลและผิดปกติอย่างแท้จริง ก็จำเป็นต้องเปลี่ยน หากคุณไม่เปลี่ยนแปลง คนอื่นจะทำ - พนักงานขายที่ไม่มีประสิทธิภาพจะไม่ได้รับการยอมรับในธุรกิจใดๆ

แม้ว่าจะมีประวัติการทำงานที่สม่ำเสมอและความมั่นใจในตนเองที่ดี แต่การปรับตัวเข้ากับทีมใหม่ก็ไม่ใช่เรื่องง่าย สำหรับหัวหน้าฝ่ายขายหรือผู้อำนวยการฝ่ายการค้า งานจะซับซ้อนมากขึ้น: ไม่มีเวลาในการสร้าง คุณต้องเริ่มงานเกือบจะในทันที ไม่เช่นนั้น คุณจะไม่สามารถบรรลุผลในเชิงบวกได้ และแน่นอนว่าปัญหานี้ต้องการความช่วยเหลือและการสนับสนุนสูงสุดจากผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานในแผนก ที่ iConText เรามีธรรมเนียมในการแนะนำผู้จัดการคนใหม่ให้กับทีม: เราจะแนะนำเขาให้รู้จักกับพนักงานคนอื่นๆ ทุกคน พูดคุยเกี่ยวกับความสนใจและงานอดิเรกของเขา

ผู้เริ่มต้นไม่จำเป็นต้องกลัวที่จะเป็นมืออาชีพ- หากคุณพบว่าตัวเองอยู่ในทีมที่ผู้คนมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหา ไม่ใช่แค่ได้รับค่าตอบแทนจากการเข้าร่วม นี่เป็นวิธีเดียวที่จะได้รับความเคารพจากพนักงานและบรรลุเป้าหมาย

หากคุณมาที่ทีมที่อ่อนแอและเพื่อนร่วมงานของคุณนั่งเฉยๆ ก็ไม่สามารถหลีกเลี่ยงความคิดเชิงลบได้ ในแผนกดังกล่าวจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงเชิงปฏิวัติ ในเวลาเดียวกัน ในแต่ละสถานการณ์ คุณต้องเข้าใจวิธีที่จะบรรลุเป้าหมายของคุณ ไม่ว่าจะก้าวไปข้างหน้า กระโดดข้ามหัว หรือแนะนำความคิดริเริ่มอย่างระมัดระวังมากขึ้น แบบวิวัฒนาการ อันดับแรกเลยคือจัดระเบียบงานของคุณเองแล้วนำเสนอต่อ ระบบให้เหมาะสมกับทั้งแผนก

สิ่งสำคัญที่จะไม่ลืม: ในการตอบสนองต่อความคิดริเริ่มที่เพียงพอระหว่างการปรับตัวเข้ากับทีมใหม่ คุณอาจถูกถามไม่เพียงแต่เพื่อให้แน่ใจว่ามีการนำไปปฏิบัติในแผนกเท่านั้น แต่ยังต้องรับผิดชอบต่อผลที่ตามมาที่อาจเกิดขึ้นด้วย และถ้ากลัวที่จะรับภาระนี้ก็ควรวิ่งหนีทันทีจะดีกว่า ฉันเกรงว่าคุณในฐานะผู้จัดการและผู้นำ มีความสามารถไม่เพียงพอสำหรับบริษัทนี้

• วิธีรวบรวมทีมบริษัทของคุณ: 3 วิธีที่ยอดเยี่ยม

พระเจ้าห้ามไม่ให้คุณสับสนชื่อของพวกเขา!

อิเนสซ่า ซอค,

ผู้อำนวยการทั่วไป ฝ่ายมหาสมุทรธุรกิจ

บุคคลที่มั่นใจในความปรารถนาดีของเพื่อนร่วมงานจะก้าวไปสู่จุดสูงสุดใหม่ได้เร็วกว่าผู้มาใหม่ที่ถูกข่มขู่ การเติบโตทางอาชีพจะบรรลุผลได้ง่ายขึ้นเมื่อคุณอยู่ในสภาวะสงบและคิดบวก และเมื่อผู้คนรอบตัวคุณให้การสนับสนุนและให้ความร่วมมือมากกว่าการแข่งขัน

สิ่งที่สำคัญและยากที่สุดสำหรับผู้นำในทีมใหม่คือการทำตัวให้เป็นธรรมชาติ บางครั้งมันก็ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะมีคนแปลกหน้ารอบตัวคุณที่คุณต้องการปกป้องตัวเอง และคำแนะนำของแม่ฉันว่า "เงียบไว้ คุณจะผ่านไปอย่างฉลาด" "พูดให้น้อยลง ทำมากขึ้น" ฯลฯ ก็ใช้ได้กับหัวของคุณเช่นกัน ใช่ จิตใต้สำนึกของคุณจะให้วิธีการปกป้องต่างๆ จากทีมที่ไม่คุ้นเคย แต่คุณ ไม่ควรหลงกลอุบายของมัน รอยยิ้ม อารมณ์ดี และความสนใจอย่างจริงใจต่อชีวิตในทีมจะช่วยให้คุณรู้จักทุกคนและกลายเป็นคนในทีมของคุณเอง

ค้นหาว่าชีวิตในออฟฟิศมีการจัดระเบียบอย่างไร ใครรับประทานอาหารกลางวันและที่ไหน สิ่งที่ได้รับการยอมรับและสิ่งที่ไม่ยอมรับ การเฉลิมฉลองวันหยุดอย่างไร - และตอนนี้ครึ่งทางของมิตรภาพกับเพื่อนร่วมงานก็อยู่ข้างหลังคุณแล้ว ไม่มีใครยกเลิกความสำเร็จทางอาชีพได้ทุกคนจะดีใจที่ได้เห็นคนที่มีความสามารถ ฟังมากขึ้น จดบันทึก ให้แม่นยำและระมัดระวัง

ลองนึกภาพว่าเพื่อนร่วมงานใหม่ของคุณเป็นเพื่อนที่ดี ลองจินตนาการถึงสถานการณ์ของการสื่อสารที่เป็นมิตรของคุณอย่างละเอียด รายละเอียด และความถูกต้องแม่นยำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เลื่อนดูภาพนี้เป็นระยะๆ ในความคิดของคุณ และคุณจะไม่สังเกตว่าภาพนี้จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของความเป็นจริงได้อย่างไร ในขณะเดียวกันก็อย่าลืมเรื่องมารยาทด้วย หากทีมประกอบด้วยพนักงานหญิงเป็นหลัก ให้ใส่ใจกับเสื้อผ้าออฟฟิศ - และพระเจ้าห้ามไม่ให้คุณสับสนชื่อของพวกเขา!

อย่าประจบประแจง

ฉันเชื่อว่าเมื่อใดก็ตามที่มีโอกาสแสดงความเป็นมืออาชีพ คุณต้องลงมือทำ แต่คุณต้องทำอย่างมีศักยภาพและชาญฉลาด สาธิตแนวคิดและความสำเร็จของคุณก่อนเฉพาะกับบุคคลที่มอบหมายงานให้คุณโดยตรงเท่านั้น ทำเช่นนี้อย่างสงบและปราศจากความองอาจ ข่าวลือมีเร็วมาก ทุกคนจะรู้อย่างรวดเร็วว่าคุณสามารถทำอะไรได้มากมาย และคุณไม่จำเป็นต้องแจ้งให้เพื่อนร่วมงานทราบเกี่ยวกับความสำเร็จของคุณเป็นการส่วนตัว ทำให้เกิดความรู้สึกที่ไม่จำเป็น เช่น ความอิจฉาและการแข่งขัน กิจกรรมที่ชัดเจนเกินไปในสถานที่ใหม่อาจทำให้เกิดความคิดเห็นเช่น "ความอยากรู้อยากเห็น" และความเกลียดชังจากเพื่อนร่วมงาน ดังนั้นพยายามทำให้พวกเขาปกปิดบทสนทนาของคุณกับเจ้านายให้นานที่สุด และหากข้อมูลเกี่ยวกับความสำเร็จของคุณแพร่กระจายไปทั่วสำนักงาน ให้ละเว้นความภาคภูมิใจ (แม้แต่เรื่องที่ชอบธรรม) และแสร้งทำเป็นว่าคุณโชคดี ความสุภาพเรียบร้อยดังกล่าวจะให้เกียรติแก่มืออาชีพทุกคน

ปรับเข้ามา

ในความคิดของฉัน เพื่อให้ปรับตัวเข้ากับทีมใหม่ได้ดีขึ้น จะต้องให้ความสนใจอย่างมากกับการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงาน โดยไม่ลืมเกี่ยวกับความรับผิดชอบทางวิชาชีพโดยตรง ตามหลักการแล้ว ทีมงานจะต้องมีบุคคลพิเศษจากแผนกทรัพยากรบุคคลที่จะแนะนำคนใหม่ให้กับทีมและให้คำแนะนำที่จำเป็น บุคคลที่มั่นใจในความปรารถนาดีของเพื่อนร่วมงานจะก้าวไปสู่จุดสูงสุดใหม่ได้เร็วกว่าผู้มาใหม่ที่ถูกข่มขู่

หากไม่มีพนักงานดังกล่าวในบริษัท คุณจะต้องยอมรับและทำความรู้จักกับเพื่อนร่วมงานด้วยตัวเอง คำแนะนำที่เราให้ไว้ข้างต้น เสน่ห์และประสบการณ์ส่วนตัวจะมีประโยชน์ เป็นเรื่องถูกต้องมากที่จะหารือเกี่ยวกับโอกาสในการทำงานในระหว่างการสัมภาษณ์ เพื่อที่คุณจะได้เข้าใจได้ทันทีว่าคุณจะพัฒนาในบริษัทนั้นได้อย่างไรและที่ไหน แต่แม้ว่าคุณจะไม่ได้ทำ ทุกอย่างก็ไม่สูญหาย หลังจากที่คุณเป็นส่วนหนึ่งของทีมและเข้าใจกฎของเกมแล้ว ให้จัดทำแผนปฏิบัติการคร่าวๆ สำหรับตัวคุณเอง และตัดสินใจว่าตำแหน่งใดที่อาจอยู่ในประวัติการทำงานของคุณต่อไป อย่ากลัวที่จะตั้งเป้าหมายที่ห่างไกล ยิ่งเกณฑ์สูงเท่าไร ผลลัพธ์ก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น แต่อย่ากระโดดสูงจนเกินไป บางครั้งการสื่อสารอย่างสงบในทีมและความรู้สึกที่ว่าคุณมาถูกที่แล้วก็มีค่ามากกว่าการเลื่อนตำแหน่งใดๆ

ข้อมูลเพิ่มเติม

คำแนะนำพิเศษสำหรับผู้จัดการคนใหม่ที่มีเพศที่ยุติธรรม: แม้ว่าคุณจะเป็นคนพิเศษ แต่เมื่อต้องปรับตัวเข้ากับทีมใหม่ ให้ทำตัวเหมือนคนอื่นๆ เล็กน้อย สิ่งนี้มีประโยชน์ ชุดเดรสสีแดงหรือเสื้อเบลาส์สุดเก๋จาก Salvatore Ferragamo ไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีที่สุดในการทำความรู้จักกับทีม หรือไม่ใช่กางเกงยีนส์หรือเสื้อสเวตเตอร์โทรมๆ สไตล์ธุรกิจคลาสสิก เครื่องประดับแบบมินิมอล ทรงผมที่เรียบร้อยและการทำเล็บ และพระเจ้าห้ามไม่ให้คุณสับสนชื่อของฝ่ายหญิงในสำนักงานใหม่!

งานในอนาคตทั้งหมดของคุณจะขึ้นอยู่กับว่าคุณเข้าร่วมทีมอย่างไร นั่นเป็นเหตุผลที่นักจิตวิทยาแนะนำให้ดูแลการทำงานวันแรกของคุณเป็นพิเศษ

คุณสามารถสร้างความประทับใจแรกพบได้เพียงครั้งเดียวเท่านั้นใช่ไหม? จากการศึกษาของหน่วยงานจัดหางาน Penny Lane Personnel ความใกล้ชิดกับเพื่อนร่วมงานมีบทบาทสำคัญในการปรับตัวของผู้มาใหม่ - นี่คือความคิดเห็นของ 18% ของผู้ตอบแบบสอบถาม

มีกรณีเช่นนี้ในชีวิตของนักข่าว Irina:

ฉันกำลังมองหางาน ฉันมีนัดสัมภาษณ์สองครั้งในวันเดียวกัน เมื่อจ้างนักข่าว เป็นเรื่องปกติที่ไม่เพียงแต่จะพูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์ของผู้สมัครเท่านั้น แต่ยังต้องมอบหมายงานทดสอบให้เขาด้วย - นี่เป็นงานที่ทำบ่อยที่สุดในสำนักบรรณาธิการทั่วไป โดยทั่วไปแล้วในระหว่างวันผมได้รู้จักกับสองทีมพร้อมกัน ในตอนแรกฉันได้รับการต้อนรับอย่างเป็นมิตร ให้บริการกาแฟ และบอกให้ติดต่อฉันหากมีคำถามใดๆ ฉบับที่สองประกอบด้วยเด็กผู้หญิงสามคนที่ไม่ตอบสนองต่อรูปร่างหน้าตาของฉันและยังคงพูดคุยรายละเอียดเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของกันและกันในแง่ลามกอนาจาร ฉันต้องบอกว่าทั้งสองครั้งที่ฉันยิ้มตามปกติและพยายามทำให้พวกเขาพอใจโดยใช้วิธีเดียวกันทุกประการ: ฉันยิ้มอย่างร่าเริง แนะนำตัวเองเสียงดัง ชื่นชมสำนักงานและสิ่งพิมพ์ - ทั้งหมดนี้ด้วยเหตุผลแน่นอน พวกเขาพาฉันไปที่แรกที่ "เป็นมิตร" ฉันได้ข้อสรุปอะไรจากสิ่งนี้: คุณไม่สามารถทำให้ทุกคนพอใจได้ หากมารยาทของฉันมีประโยชน์ในการพิมพ์ครั้งแรก แสดงว่าในการพิมพ์ครั้งที่สองมีการใช้รูปแบบการสื่อสารที่แตกต่างออกไป - ดังนั้นฉันจึงอยู่ตรงนั้นอย่างที่พวกเขาพูดว่า "ผิดที่"

ในความเป็นจริง หากคุณต้องการเดาทันทีว่าจะดึงดูดเพื่อนร่วมงานของคุณได้อย่างไร คุณสามารถถามผู้สรรหาเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ ซึ่งคุณจะมีการสนทนาเบื้องต้นกับใคร ถามว่าความสัมพันธ์ประเภทใดที่ได้รับการยอมรับในทีม อายุของพนักงานคือเท่าใด มีการแต่งกายหรือไม่ - ทั้งหมดนี้จะช่วยให้คุณปรับตัวเข้ากับคลื่นที่เหมาะสมได้ในตอนแรก

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าผู้สรรหาจะบอกว่าทุกคนในบริษัทพูดคุยกันโดยใช้ชื่อจริง คุณไม่ควร "กระตุ้น" ทุกคนในทันที คุณคุ้นเคยกับกฎพื้นฐานของความสุภาพหรือไม่? เรียกตัวเองว่า "คุณ" แม้กระทั่งกับผู้ที่อายุน้อยกว่าคุณทั้งในด้านตำแหน่งและอายุ - จนกว่าความสัมพันธ์จะดีขึ้นจนถึงระดับที่คุณสามารถข้ามพรมแดนนี้ได้อย่างใจเย็น หรือจนกว่าตัวเขาเองจะขอทำตัวให้เรียบง่ายขึ้น เพียงอย่าหักโหมจนเกินไปด้วยความสุภาพของคุณ ไม่เช่นนั้นคุณอาจถูกมองว่าเป็นคนหยาบคาย

กำหนดลำดับความสำคัญของคุณ

แต่คุณยังต้องเริ่มทำความรู้จักกับทีมล่วงหน้า ในกรณีของ Irina การทำความคุ้นเคยกับงานตีพิมพ์ในขั้นตอนการเตรียมการสัมภาษณ์ไม่ใช่เรื่องเสียหาย

ตัดสินใจว่าอะไรสำคัญสำหรับคุณมากกว่า – ตัวงานเองหรือความสัมพันธ์กับทีมใหม่? Margarita Velikanova โค้ชด้านจิตวิทยาธุรกิจกล่าวว่าคำตอบอาจไม่ชัดเจนเท่าที่เห็นเมื่อมองแวบแรก – ยังคงเป็นไปไม่ได้ที่จะนั่งบนเก้าอี้สองตัวพร้อมกัน เพื่อให้ทั้งเจ้านายและเพื่อนร่วมงานพอใจ และในขณะเดียวกันการไม่ลืมทำงานของคุณก็เป็นงานในอุดมคติ ดังนั้นให้คิดกลยุทธ์ของคุณล่วงหน้า

คุณไม่ควรมีส่วนร่วมในการซุบซิบในที่ทำงานทันที (เราจะไปอยู่ที่ไหนถ้าไม่มีมัน!) และอย่าพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานบางคนกับผู้อื่น แม้แต่ความเห็นของผมเกี่ยวกับเรื่องงานก็ควรสงวนไว้ก่อน:

เพียงบอกว่าคุณยังคงเจาะลึกถึงแก่นแท้ของปัญหาอยู่ ดังนั้นคุณจึงไม่ต้องการรีบด่วนสรุป Margarita แนะนำ – โดยทั่วไปให้รักษาความเป็นกลางทุกวิถีทาง แม้ในกรณีที่เห็นได้ชัดสำหรับคุณว่าฝ่ายไหนเป็นฝ่ายถูก จงอย่ายอมแพ้และยืนหยัดเคียงข้างคุณว่า “ฉันจะพูดออกมาทีหลัง” นี่เป็นคำอธิบายง่ายๆ: คุณยังไม่ทราบว่าเพื่อนร่วมงานที่เกี่ยวข้องกับข้อพิพาทดำรงตำแหน่งใด ความสมดุลของอำนาจในสำนักงานคืออะไร และเบื้องหลังของปัญหาคืออะไร ดังนั้นใช้เวลาของคุณ

สำรวจ

ขั้นแรกคุณต้องเข้าใจว่าระบบคุณค่าใดที่นำมาใช้ในทีมใหม่ นี่เป็นอีกเหตุผลหนึ่งที่จะไม่รีบเร่งในการแถลงและข้อสรุป

คุณไม่ควรยกย่องเจ้านายของคุณ - คุณเสี่ยงที่จะได้รับชื่อเสียงในฐานะคนประจบประแจง

อย่าเข้าไปมีส่วนร่วมในการสนทนาทั่วไปกับเรื่องราวของคุณ เพราะพนักงานอาจกลายเป็นคนที่มีอารมณ์ขันแตกต่างออกไป และคุณจะถูกเข้าใจผิดอีกครั้ง

ใช้ทัศนคติรอดู ต่อจากนั้นคุณจะต้องชดเชยมัน ในระหว่างนี้ ลองดูให้ละเอียดยิ่งขึ้น” มาร์การิต้าสรุป

แต่คุณไม่ควรไปสุดขั้วโดยสิ้นเชิงเช่นกัน ไม่อย่างนั้นมันจะกลายเป็นเหมือนในเรื่องที่อเล็กซานเดอร์เล่า

วันหนึ่งมีนักบัญชีคนใหม่มาหาเรา เธอทักทายทุกคนอย่างรวดเร็วและหันความสนใจไปที่คอมพิวเตอร์ จริงๆ แล้ว เรามีบรรยากาศที่ผ่อนคลายมาก เราสามารถอ่านเรื่องตลกออกมาดังๆ เปิดวิทยุ และดื่มชาด้วยกันได้ แต่หญิงสาวคนนี้สร้างกำแพงแบบนี้ สร้างบรรยากาศที่ไม่สามารถเข้าถึงได้จนเรารู้สึกเขินอายตัวเองด้วยซ้ำ เป็นเวลาหลายวันที่เราทำให้เธอเขินอาย เราไม่อ่านเรื่องตลก เราไม่เปิดวิทยุ แน่นอนว่าตั้งแต่นั้นมาเราได้กลับไปสู่โหมดการทำงานแบบเดิมแล้ว แต่ผู้หญิงคนนั้นไม่เคยร่วมงานกับเราเลย แม้ว่าเมื่อพิจารณาจากโปรไฟล์ของเธอบนโซเชียลเน็ตเวิร์กแห่งใดแห่งหนึ่งแล้วเธอก็ชอบที่จะสนุกสนาน

การเข้าร่วมทีมใหม่ถือเป็นความเครียดทางจิตใจเสมอ และจะทวีความรุนแรงขึ้นเป็นสองเท่าหากคุณเข้าร่วมทีมในฐานะผู้นำ นี่ไม่ใช่แค่ทีมใหม่อีกต่อไป แต่ยังเป็นบุคคลที่คุณต้องจัดการและดำเนินการนี้ด้วยผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพตามตัวบ่งชี้ขององค์กร ก่อนเริ่มงานวันแรกควรคำนึงถึงอะไรบ้างและสิ่งที่ต้องสังเกตในวันแรกเพื่อให้ความร่วมมือกับทีมลูกน้องประสบความสำเร็จต่อไป ลองพิจารณาขั้นตอนหลักหลายประการของปัญหานี้

ในขั้นแรก สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจกระบวนการทำงานของบริษัท ประการแรกคือเอกสารอย่างเป็นทางการที่ระบุว่าใครรับผิดชอบอะไร แผนกต่างๆ โต้ตอบกันอย่างไร รวมถึงข้อมูลที่ไม่เป็นทางการที่จะช่วยให้คุณทำงานได้ดีขึ้น เข้าใจสภาวะปัจจุบัน นอกจากนี้ความคุ้นเคยกับเอกสารและความรู้เกี่ยวกับคำแนะนำและคำสั่งอย่างเป็นทางการจะช่วยให้คุณดำเนินการได้อย่างถูกต้อง แก้ไขให้ถูกต้องโดยคำนึงถึงสถานการณ์การทำงานในปัจจุบัน อย่ากลัวที่จะถามคำถาม "โง่" โดยถามผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณว่าเป็นเรื่องปกติที่จะดำเนินการตามกระบวนการบางอย่างเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการแก้ไขปัญหาสำคัญ ตามที่รองประธานฝ่ายตลาดแนวดิ่งของกลุ่ม Borlas Arkady Karev เป็นไปไม่ได้ที่จะเข้าสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงโดยเน้นไปที่เอกสารอย่างเป็นทางการเท่านั้น ดังนั้นจึงควรตรวจสอบโดยตรงกับผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณว่าแต่ละกระบวนการมีโครงสร้างอย่างไร ( ตามธรรมเนียม) นั่นคือสิ่งที่เขาทำเมื่อเขาข้ามไป จากสำนักงานตัวแทนบริษัทอเมริกัน Oracle ใน Borlas ขณะที่เขาตั้งข้อสังเกตว่า การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่เจ็บปวดสำหรับเขา

ในขั้นตอนที่สาม คุณสามารถเริ่มทำความรู้จักกับผู้จัดการสาขาแต่ละคนแยกจากกัน ซึ่งสามารถทำได้ทั้งในระหว่างขั้นตอนการทำงาน และโดยการเรียกผู้จัดการแต่ละสาขามาพูดคุยกันแบบส่วนตัว ตัวเลือกแรกจะดีกว่าที่นี่ แต่ถ้าคุณเป็น CEO ของบริษัทขนาดใหญ่ที่มีแผนกต่างๆ มากมาย ก็เห็นได้ชัดว่าคุ้มค่าที่จะใช้ตัวเลือกที่สอง อย่างไรก็ตาม ตัวเลือกที่สองยังสามารถใช้ในกระบวนการทำงานได้ - โทรหาผู้จัดการเมื่องานบางอย่างมาถึงหรือเพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหาของพวกเขา

และสุดท้าย ในขั้นตอนที่สี่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแนวการจัดการมีความน่าเชื่อถือ เมื่อสื่อสารกับผู้จัดการที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของคุณ อาจเกิดปัญหาการไม่เชื่อฟังหรือท้าทายการตัดสินใจด้านการจัดการของคุณ สิ่งนี้อาจเกิดขึ้นโดยอ้อม แต่สิ่งสำคัญคือต้องแสดงอำนาจของคุณในฐานะผู้นำตั้งแต่เริ่มต้น อาจเกิดขึ้นได้ว่ารองหรือผู้จัดการของคุณจะอายุมากกว่าและมีประสบการณ์มากกว่าคุณ - รายล้อมคุณด้วยคนเหล่านี้ แต่คำนึงถึงความเต็มใจของพวกเขาที่จะไม่เน้นเรื่องความแตกต่างด้านอายุและเชื่อฟังคำแนะนำของคุณ แต่อาจเกิดขึ้นได้เช่นกันว่าในบรรดาผู้ใต้บังคับบัญชาระดับแรกของคุณ - เจ้าหน้าที่และผู้จัดการ - คุณจะไม่สามารถหาคนที่มีใจเดียวกันได้และนี่คือเหตุผลที่ต้องคิด: ทั้งเกี่ยวกับนโยบายการจัดการของคุณและการนัดหมายใหม่

คุณเคยเข้าร่วมทีมใหม่ในฐานะผู้นำหรือไม่?

บทความนี้จะมีประโยชน์มากที่สุดสำหรับผู้จัดการขององค์กรและแผนกโครงสร้าง หัวหน้าองค์กรและบริษัท รวมถึงพนักงานในแผนกบุคคล หลังจากอ่านเนื้อหาแล้ว คุณจะได้เรียนรู้วิธีแนะนำพนักงานใหม่อย่างถูกต้องและแนะนำเขาให้รู้จักกับองค์กรและทำไม การแนะนำพนักงานใหม่ให้กับทีมสำคัญมาก

ตามกฎแล้วใน วันทำการแรกผู้มาใหม่ต้องเผชิญกับความยากลำบากมากมายในสถานที่ใหม่ซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากการขาดข้อมูลเกี่ยวกับขั้นตอนการดำเนินงานขององค์กร นโยบายการจัดการเกี่ยวกับพนักงาน คุณลักษณะของทีม ข้อกำหนดสำหรับพนักงาน เป็นต้น

ขั้นตอนพิเศษสำหรับการแนะนำและแนะนำพนักงานใหม่เข้าสู่องค์กรช่วยขจัดคำถามมากมายและปัญหามากมายที่อาจเกิดขึ้นเมื่อเริ่มงาน กระบวนการนี้กำหนดอย่างมากว่าพนักงานใหม่จะพัฒนาความรู้สึกผูกพันกับบริษัทหรือพัฒนาภาพลักษณ์เชิงลบหรือไม่ รวมถึงการรับรู้ทัศนคติและค่านิยมที่บริษัทสนับสนุนหรือไม่ นอกจากนี้ การแนะนำพนักงานใหม่จะช่วยปรับปรุงสภาพจิตใจของพนักงานใหม่และทีมงานโดยรวมให้ดีขึ้นอีกด้วย จะเพิ่มผลผลิตมือใหม่ ดังนั้นกระบวนการแนะนำพนักงานใหม่เข้าสู่ทีมและเตรียมความพร้อมให้เขาจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง

วิธีแนะนำพนักงานใหม่ให้เพื่อนร่วมงาน

ตามกฎแล้วการแนะนำพนักงานใหม่เข้าสู่ทีมนั้นได้รับความไว้วางใจจากพนักงานของแผนกทรัพยากรบุคคลหรือหัวหน้างานโดยตรงของเขา หากหัวหน้างานโดยตรงไม่ได้มีส่วนร่วมในการจ้างพนักงานใหม่ คุณต้องแนะนำพวกเขาให้รู้จักกันก่อน ในตอนแรกสิ่งนี้จะช่วยให้คุณกำหนดทิศทางเชิงบวกสำหรับการทำงานร่วมกันได้ คุณสามารถแนะนำพนักงานใหม่ให้ผู้บังคับบัญชาของคุณทราบโดยแจ้งนามสกุล ชื่อ และนามสกุลของผู้จัดการและแสดงรูปถ่ายของพวกเขา เพื่อให้พนักงานเมื่อพบพวกเขาแล้วจะรู้สถานะของคนเหล่านี้แล้ว

เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องแยกความเป็นไปได้ที่จะมีทัศนคติเชิงลบจากเพื่อนร่วมงานในทันที แนะนำพนักงานใหม่คุณต้องระบุไม่เพียงแต่ชื่อนามสกุลและตำแหน่งของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อมูลบางอย่างเกี่ยวกับประวัติของเขาด้วย เป็นการดีหากตัวแทนระบุตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งและองค์กรที่ผู้มาใหม่เคยทำงานมาก่อน พวกเขาจะทำหน้าที่เป็นเครื่องยืนยันถึงคุณวุฒิและความเป็นมืออาชีพระดับสูง สิ่งนี้จะทำให้เพื่อนร่วมงานในอนาคตมีทัศนคติเชิงบวกและปลูกฝังให้พวกเขาเคารพผู้มาใหม่

เวลาที่ดีที่สุดในการแนะนำพนักงานใหม่คือเมื่อทั้งทีมมารวมตัวกัน ซึ่งสามารถทำได้ เช่น ในการประชุมที่มีการประชุมพิเศษหรือการประชุมห้านาที ในระหว่างการแนะนำ ให้พูดคุยเกี่ยวกับความรับผิดชอบในงานและหน้าที่ที่พนักงานใหม่จะต้องปฏิบัติ และอธิบายให้เขาทราบถึงหน้าที่ที่เพื่อนร่วมงานของเขาทำ ระบุชื่อเพื่อนร่วมงานที่ดำรงตำแหน่งสำคัญ ซึ่งเขาจะต้องขอคำแนะนำ

คุณสามารถให้ความรู้แก่ผู้มาใหม่ ให้เขาเล่าเรื่องตัวเองสักสองสามคำและตอบคำถามใดๆ ที่เพื่อนร่วมงานอาจมี พาเขาเยี่ยมชมแผนกที่เกี่ยวข้อง แนะนำพนักงานใหม่ให้รู้จักแผนกที่เกี่ยวข้อง

แสดงสถานที่ทำงานของพนักงานใหม่ ดึงความสนใจไปที่ความแตกต่างของงาน เช่น การใช้อุปกรณ์ร่วมกับเพื่อนร่วมงานหลายคน เพราะบางครั้งอาจเกิดขึ้นได้ว่าหลายคนสามารถทำงานบนคอมพิวเตอร์หรือโทรศัพท์เครื่องเดียวกันได้ แสดงสถานที่พักผ่อนให้เขาฟัง บอกเขาเกี่ยวกับวิธีใช้ห้องครัว และคนที่เขาสามารถติดต่อได้หากอุปกรณ์ในสำนักงานหมด

การแนะนำพนักงานใหม่เข้าสู่องค์กร นอกเหนือจากการแนะนำเขาให้รู้จักกับทีมและทำความคุ้นเคยกับงานและความรับผิดชอบแล้ว ควรมีเป้าหมายในการได้รับความมุ่งมั่นและความภักดีต่อบริษัทจากเขา กลยุทธ์ของผู้นำควรสร้างความสนใจและดึงดูดผู้มาใหม่ เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การบอกว่ากิจกรรมของพนักงานใหม่จะมีส่วนช่วยต่อความสำเร็จโดยรวมขององค์กรอย่างไร ผู้จัดการจะต้องพิจารณามาตรการช่วยเหลือผู้มาใหม่อย่างรอบคอบ ได้รับความมั่นใจในตนเองและความปรารถนาที่จะทำงานเพื่อผลประโยชน์ของบริษัท เทคนิคหนึ่งอาจหมายถึงโอกาสในการทำงานของบริษัท

อย่าลืมอวยพรให้ผู้มาใหม่ประสบความสำเร็จในสถานที่ใหม่ของเขา แสดงความมั่นใจของคุณว่าเขาจะกลายเป็นเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของเขาอย่างรวดเร็วและจะทำงานด้วยความยินดีและรู้สึกว่าเขามาถูกที่แล้ว

ฝ่ายบริหารของบริษัทต้องจำไว้ว่า 90% ของพนักงานที่ลาออกในช่วงปีแรกได้ตัดสินใจเรื่องนี้ในวันทำงานวันแรก

หากคุณพบข้อผิดพลาด โปรดเน้นข้อความและคลิก Ctrl+ป้อน.